文档介绍：- -
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行政中心岗位职责
岗位名称：人力资源、行政 、后勤 
直接上级：总经理  
下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管
岗位性质：负责全面主持彩虹公司的管理工作 及分公司的安排 
管理权限：受董事长的指示及总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务  
管理责任：对所分管的工作全面负责    主要职责  
  1．负责主持公司的全面工作组织并人员的安排，招聘，岗位级别及待遇，制定公司人员的绩效考核及晋升方法；  
  2．负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配置、调动提出意见；
3．负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监视和执行；  
  4．负责组织行政后勤、各分公司的伙食监视，各分公司设立后勤人员一名，每月上报行政部，组织行政年、季、月度行政后勤工作方案，确保公司费用的合理开销； 
  5．做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活效劳的保障； 
  6．负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调；  
  7．负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的根底管理工作，定期检查和维修，搞好电器设备和线路的保养维修工作；
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  8．负责组织各部门人员的岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质效劳和业务竞赛评比活动；  
  9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；根据公司规章制度及各工程具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监视实施，保证各分部门工作正常高效运作。    
10．按时完成公司领导交办其他工作任务。  
 
  岗位要求 
1．熟悉行政后勤工作管理知识；    
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；    
3．能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；    
4．坚持原那么，具有较强警觉性处理事件的能力；    
5．具有处理后勤事务工作的耐心。     
参加会议 
1．参加公司年度总结会、方案平衡协调会及有关会议；    
2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；    
3．参加公司临时召开有关的会议；    
4．参加本部门召开的行政后勤工作会议等。
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待遇级别评定表格及薪资等级参考坐标〔草案〕
待遇
级别
一
二
三
四
见****副
副
见****正
正
员工
2600元
本公司刚入职，不满1年
工作满1年
2600元
组长
150元/级
工作表现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。
2750元
工作表现比较突出，由部门主管提名，经理批准，人