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后勤保障处处长【后勤保障处处长述职报告[2]】
后勤保障处处长述职报告
  3、在住房管理上还存在许多不足，一是学校住房紧张的矛盾越来越突出，已经影响到
  人才的稳定，另一方面一些不辞而别的人员长期占用住房不交，再加上南区兴建集资房方案
  进展缓慢，教职工对住房困难问题迟迟得不到解决的状况，有意见、有怨气。必须加大力度
  ，盘活学校存量住房，使其发
  挥最大效益。房产证下发后，我处将制定我校房改房上市交易
  规定，力争抛售的住房售给学校教职工。
  4、水电管理亟须加强。，；水费增长幅度
  惊人，达到71，，除去水价上涨幅度大及增加接
  水口原因外，公共场所未装水表、跑冒滴漏严重是一个重要因素。这反映出我们管理工作不
  严不细、节约和制约措施不力。
  5、作为学校一个职能处室的主要领导，我深知肩上担子的份量，也时常对自己的工作
  进行反省，虽然勤勤恳恳、踏踏实实地工作，但工作的成效不大，离学校党委的要求、学校
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  事业发展的要求和广大师生的期盼还有相当距离，究其根源，主要是自己学习不够，缺乏开
  拓精神，闯劲不足，有时还存在浮躁情绪，不能耐心地倾听师生意见，缺乏群众观念。
  二、20xx年的工作的思路和设想
  继续协调好与后勤集团和其它后勤服务投资运营方的甲乙方关系，严格按后勤服
  务协议书要求管理、监督和协调乙方承担的各项服务工作，为教学科研和全校师生提供高质
  量的后勤服务，确保我校后勤社会化改革工作健康有序的发展。
  1、进一步深化后勤社会化改革，在后勤规范分离并按后勤服务协议实施三年后勤服务
  付费的基础上，根据学校三校区功能布局的改变，与后勤集团协商签订第二轮后勤服务协议
  书。
  2、根据瑶湖校区第一、二学生食堂一学期来的运行情况，与投资运营方中坚公司、鸿
  嘉物业公司签订食堂经营服务协议书，明确责任、规范管理、提高餐饮质量和服务水平。
  3、与乙方共同协商制订各服务岗位职责的质量标准，经常督促、检查、评比，奖优罚
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  劣，建立表扬与投诉通报制度，定期向各乙方通报师生反馈的意见和抽查结果。
  按照学校“六大建设”的要求，敢于开拓创新、主动加压，在后勤保障工作中做
  到管理有序、服务到位、保障有力，竭尽全力履行学校赋予我处的工作职责。
  1、与学校其它职能部门密切配合，根据今年招生计划和三校区功能调整方案，制定详
  细的工作计划，做好瑶湖校区再添8千学生入住的后勤服务工作。
  2、配合校办制定好青山湖校区办公楼宇的物业管理方案，力争在今年九月实施此方案
  ，规范教学办公楼宇管理，按照“满足需求、有偿使用”的原则，提高青山湖校区现有资产
  的效益。
  3、配合迎评促建办的工作，拟定我处准备材料的目录报评促办审批，按目录要求建立