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工程进度与控制管理制度
1 总则
目的
说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。
适用范围
本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理的工程项目进度计划管理工作。
本实施细则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。
使用原则
项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。
2 进度管理主要内容和工作程序
进度管理的主要内容
“工程项目进度管理内容”。
制订施工方案
编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划
计划
进度管理内容
编制施工作业计划
做好施工记录，掌握现场施工实际情况
调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度
实施
检查
实际进度与计划进度对比，是否有偏差
分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施
处理
总结经验，并使之标准化、制度化
转入下一个管理循环
工程项目进度管理内容
工程项目进度管理工作程序
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“工程项目进度管理工作程序”。
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编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划
明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标
建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度
落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)
开工申请
开工指令
编制施工作业进度计划与支持性计划
监理工程师
项目经理部
下达施工任务书，进行技术交底
进度计划实施控制
密切关注关键控制点的进度实施
信息收集 → 整理 → 统计分析
否
是否出现时间偏差△
是
在
不在
否(△＞TF)
是
△在不在关键线路上
△是否小于总时差TF
△是否大于自由时差FF
是 否(△≤FF)
实现进度目标，总结、编写进度控制报告
影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件
实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施
调整后的进度计划
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工程项目进度管理工作程序
(注： “△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差， “FF”表示工作自由时差。)
3 进度管理与控制职责分工
第八条 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：
（一）依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；
（二）组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成