文档介绍：《财务战略》课程介绍从发展趋势看, CFO 将成为公司的战略决策者和价值工程师, CFO 制度将是现代企业的必然选择。财务总监作为“公司战略计划管理者”,要将公司战略与价值最大化的目标结合起来, 制定、建议并监督实施公司财务战略, 以支持公司推行其经营战略。由此, 财务总监面临制定、建议并监督实施公司财务战略的挑战。财务总监作为“公司的价值管理工程师”要将公司的战略与财务管理融为一体, 全过程地参与公司价值创造战略的制定, 进行财务策划和财务决策方案设计。财务总监要提出基于价值创造的资本投资融资方案、资本结构和股利分配政策建议,洽谈和履行所有重大财务交易,并与 CEO 一起, 全方位培养公司的价值管理能力。由此, 财务总监面临公司价值增值的挑战。《财务战略》课程的以下内容与提升财务总监应对挑战的能力相关: “财务战略的内容体系”部分--- 如何界定一位 CF O 是合格的?应该具备哪些素质? 应该拥有什么样的能力?这是越来越受到关注的一个话题。“财务战略的内容体系”部分, 从能力分析与框架设计方面着手,介绍当代 CFO 的角色应该如何扮演,相应具备的职责、能力等,从而架构出集 CMA 、 CPA 、 CFA 素质于一身的当代 CFO 。“战略与业务规划”部分--- 对于财务总监来说, 企业的管理与控制需要建立在有一定高度的战略平台上, 战略与公司财务相融合, 已成为战略实施和公司价值创造的内在需要。 CFO 在现代企业越来越趋向于扮演企业战略的执行者角色。“战略与业务规划”部分重点讲授财务总监作为财务资源的第一把关人和财务系统的主导者, 财务总监的战略管理职责的两个方面: 一方面, 如何实现传统管理会计向战略管理会计的升级, 建设一个服从和服务于战略管理的会计信息系统和决策支持系统; 另一方面, 如何制定并实施与公司战略相配套的财务战略。“资本预算”部分--- 资本预算是一个提出长期投资方案并进行分析选择的过程。资本预算直接影响企业的未来成长价值, 是财务总监重点关注的公司价值增值的重要驱动因素。“资本预算”部分重点讲授资本预算管理体系、投资项目决策的各种方法和决策规则、投资项目评价标准等。并在“项目的财务评价”部分讲解我国项目的可行性分析当中, 项目的财务评价方法的实际应用。“融资、资本市场”部分--- 衡量财务总监的工作, 一个重要的方面是看他能否以较低的资本成本,找出并评估公司可釆用的主要融资渠道, 及时地从资金市场或资本市场筹集到公司生存和发展所需要的资金, 并能使公司的资本结构逐渐趋于合理, 以实现企业价值最大化。“融资”部分将对债权融资、混合融资( 准股权融资)和股权融资这三种基本类型进行利弊分析,以“合理的资本结构”为目标, 对各种融资方式之间的相互依存关系进行分析、比较,同时介绍适合于我国企业的主要融资渠道的情况。“资本运作”部分--- 公司的股票分拆、股票收购、企业间的并购是资本运作的重要内容, 资本运作创造交易绩效和整合绩效可为企业带来增量价值。“资本运作”部分将重点介绍股票分拆、股票收购、并购方案的财务评价方法和思路, 帮助财务总监提高公司重要决策的财务评价能力。《绩效管理》课程介绍财务总监作为“公司控制管理者”,要将公司的战略予以细化并加以实施。只有将公司战略细化至每个部门、每一工作环节乃至每一员工, 公司战略才可得以实施。如