文档介绍：- -
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组织实施方案
第一节、工程管理方案和实施方案概述
在工程开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持"以人为本、共同开展"的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的"联合舰队"，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出工程管理模式的头脑智慧型的模式，以控制工程本钱、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接工程的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：
1工程管理
在工程实施过程中，一方面需要与客户单位进展协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、效劳环节的进度监管
3、设计、施工、效劳环节的质量监管
4、设计、施工、效劳环节的平安监管
5、对遵守法律法规的管理
2商务管理
取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供应、及时的货期是商务管理的核心。
1、合同、商品定单等文件的管理
2、设备供应商的制度
3、商品货期的制定与控制
3安装管理
在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合标准以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、设备材料的管理〔材料审批、验收制度、仓库管理〕
2、安装的进度管理〔进度方案、进度执行〕
3、安装的质量管理〔验收制度、成品保护〕
4、安装的平安管理
5、安装的组织管理
6、工程的文档管理
第二节、工程组织构造保证
1工程组织构造
在工程的实施过程中，公司指定用户方面的工程负责人员，主要是对用户采购的总负责人进展接口，协调客户的资源，解决工程中需要配合的问题，推进工程的进度。
工程的总负责人，从工程实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。工程总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制工程管理方案的各个要素。
总体方案分以下几个方面：
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