文档介绍：制定一个活动方案
【篇一：如何做一个完美的活动策划方案】
如何做一个完美的活动策划方案
文章来源 :新华网
活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作
安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方
案等。一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可
将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活
动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动
比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举
办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又
包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、
工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。
总活动方案
总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。
总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活
动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、
活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具
体的活动决定。
活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标
明：详见附件 **即可。
活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见
附件。
附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格
等全部列出。
活动经费预算表
此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。
活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来
尽量是个整数 ;5% —10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总
和的 5%—10%; 具体 在经费预算中必须添加 “不可预计花费 ”项，此
项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是 5%—10% 的原则，
三是具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。
此外还要注意，费用预算尽量多一些，否则超出预算会有很多麻烦。
无论在什么样的企业里。
工作安排表
任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。
做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具
体时间，这点非常重要。
工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期
的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。活
动具体流程表
是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重
大事件不得随意修改。
活动效果评估
活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。这
一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即
使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。
活动应急方案
活动总方案一般在活动前 30—60 天制定，因而无法确定一两个月
后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。
应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出
相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。
【篇二：促销方案如何制定】
一、制定促销方案要遵守的原则
第一、注重策略性
促销是营销中的一个要素，它不可以单独操作，要和其他要素如产
品、区域、渠道、品牌、费用、人员、竞争环境等一起服务于销售，
所以促销活动必须要站在整合营销的角度来考虑。一个有策略性的
促销方案，要考