文档介绍：挣值分析法
2021/10/2
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挣值分析法
课程内容
挣值分析方法简介
绘制挣值曲线
进行偏差分析
任务完成点的估算
练****br/>2021/10/2
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挣值分析法
培训目的
本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。
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挣值分析法
培训安排
培训时间共50分钟
挣值分析方法简介：5分钟
绘制挣值曲线：15分钟
进行偏差分析：10分钟
任务完成点的估算：5分钟
练****15分钟
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目录
挣值分析方法简介
绘制挣值曲线
进行偏差分析
任务完成点的估算
练****br/>2021/10/2
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挣值分析方法简介
是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控
这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策
挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成的作业量比例*项目作业量的预算（计划）成本
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挣值分析方法简介
三个关键中间变量
项目计划工作任务的计划成本（工作量） PV
The planned value
PV表示计划任务的预算成本/计划工作量
项目已完成工作任务的实际成本（工作量） AC
Actual cost
AC表示按照实际发生的已完成工作任务的实际成本/实际工作量
挣值（工作量） EV
The earned value
EV表示已完成工作任务的预算成本/计划工作量
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挣值分析方法简介
两个差异分析变量
项目进度偏差
项目进度偏差（Schedule Variance，SV）的计算公式是： SV=EV-PV
SV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后
项目成本偏差
项目成本偏差（Cost Variance，CV）的计算公式是： CV=EV-AC
CV大于0表示成本节省，CV小于0表示成本超支。
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
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挣值分析方法简介
两个指数变量
计划完工指数
计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV
SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后
成本绩效指数
成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC
CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
SPI，CPI大于1，就是表示项目状态是乐观的
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