文档介绍：明确目标规范管理强化执行稳定发展——集团公司董事长在 2012 年上半年工作会上的讲话( 2012 年7月 31 日) 各位同仁: 大家上午好! 今天,我们在这里召开信合集团公司 2012 年上半年工作会议。会议的主要任务是,回顾总结上半年工作情况,研究部署下半年工作任务,认清形势,坚定信心,继续实施集团公司年初制定的发展战略,深入扎实的抓好下半年各项工作,确保圆满完成全年经营目标。刚才,我们听取了集团公司各部门、下属各公司上半年工作汇报,从不同侧面展现了上半年的工作业绩,从中可以看出全集团良好的发展态势。张总也代表集团公司对上半年的工作做了总结,对下半年的工作进行了部署,希望大家认真抓好落实。下面,我再讲几点意见。一、正确认识形势, 坚定信心, 确保完成全年经营目标不动摇。上半年,由于受大气候、大环境的影响,各项经营指标并未踏上计划进度,使我们将面临更加严峻的形势,这给完成全年目标带来了巨大压力。惟有冷静思考,才能明辨方向。下半年集团能否扭转被动局面,实现年初确定的目标,最重要的就是大家以什么样的心态,去看待和把握新形势、新要求。我们要创新发展思路,破解发展难题,取得发展实效。更要加倍努力、全力以赴, 打好下半年各项工作的攻坚战。当前,我们要认真总结经验,科学研究、判断发展形势,更加清晰准确地认识前进中的压力,增强我们完成全年各项任务的信心。压力: 一是经营压力有增无减, 信合虽是固始房地产的佼佼者, 但一花独秀、独领风骚的局面已不存在, 其他同行业发展势头强劲, 咄咄逼人! 二是市场运行风险无处不在。三是产品的推陈出新和观念转变不够及时。四是管理粗放现象依然存在。我们在成本控制、费用压减、流程优化等方面还存在许多的不足,需要在今后的工作中进一步理顺和优化。五是员工的工作作风有待进一步加强和改进。信心:分析压力的目的并不是被困难吓倒,而是要知己知彼, 鼓足战胜困难的勇气。信心出智慧、出干劲,出效益。是我们做好工作的前提,也是主动应对危机、取得市场竞争胜利的一***宝。我们要看到: 我们有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神,有对形势、市场比较准确的研究、定位、判断,有能征善战的领导干部职工队伍,这是我们信心的基础。我们要看到:通过近年来的不懈努力,凭借高素质的职工队伍、过硬的技术能力,我们在开拓市场的进程中树立了良好的合作信誉,站稳了脚跟,集团的生存发展空间持续拓宽。我们要看到:集团的管理体系日益精细, 通过近几年积极推进内部组织结构优化整合,着力实施经营管理流程再造,架构明晰、精细规范的运行模式进一步得到完善。我们要看到: 通过一系列的文体、宣传推介活动、人性化举措,集团上下进一步营造积极向上、团结奋进的良好氛围,广大员工心齐气顺的良好局面更加巩固,为集团今后加快发展奠定了坚实基础。二、狠抓项目建设, 增强盈利能力, 攒足集团公司发展后劲。在项目建设方面, 一是着力优化组织协调、严格施工过程控制, 各项建设保持平稳高效运行。今年,集团公司投资的项目较多,房地产项目、医院项目、信合世纪城项目、仁里路特色商业区项目、信阳项目等等,都要加快进度,抢天夺日,加强管理, 确保如期交工,信合医院必须在年前开业。我们要围绕年度项目建设计划,加大协调,统筹部署,制订科学有效的运行措施;各公司、各部门齐心协力、紧密配合,强化提升建设过程中的服务保障、工序衔接,不断提高工作