文档介绍：家族企业管理模式家族式企业管理中国家族企业研究
科技经济市场
经营管理
在家族企业中建立现代企业制度
摘要: 本文首先从家族企业的界定出发, 分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短, 有必要将家族企业与现代管理理念相结合, 在此基础上, 阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。关键词: 家族企业; 现代企业管理制度; 现代企业中国家族企业自产生以来, 经历了坎坷的发展之路。改革开放之后, 随着我国对非公有制经济的日益重视, 家族企业获得了飞速发展, 成为我国国民经济中的一支重要力量。经过 20 多年的发展, 很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是, 随着我国家族企业规模的日益扩大, 家族企业的弊端, 高如: 度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系,而不是相互对立的,因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题, 我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为, 由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业, 血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。我国学者潘必胜认为,当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时, 这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型, 把家族企业分为三种类型: ) (1 所有权与经营权全为一个家族掌握; ) (2 掌握着不完全的所有权, 但仍能掌握主要的经营权; ) (3 掌握着部分所有权而基本不掌握经营权。从家族企业的定义看, 其区别于其它形式企业的特点是: 家族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手中。而企业
1 家族企业概念的界定
务。推进信息化建设, 实现近期建设目标, 要把指令性任务与指导学习实践科学发展观性任务结合起来, 突出重点, 整体推进。另一方面, 要全员提高信息素质, 全力抓好信息人才建设。各级应当牢固树立“人才是第一资源”的观念, 把提高全员信息素质、抓好信息人才建设, 作为武警部队信息化建设的当务之急来抓。一要明确培训目标。着眼信息化建设的需求, 突出加强信息化指挥人才和信息化专业人才队伍建设,使之具有精通信息理论、胜任本职岗位的能力。二要创新培训方法。广泛运用现代信息技术、善于借助军地教育优势, 采取送出去学、请进来教、协作中育、岗位上练等方法, 拓宽培养视野, 广开培养渠道, 尽快形成多层次、多途径、多方位人才培养格局, 走出内部生成、外部引进、复合发展的路子。
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情况都可能产生新的变化。为此, 各单位应当本着紧贴需求的原则, 切实抓好动态建设中的《规划》调整和完善, 使信息化规划更加科学、合理和务实。三是整合信息资源。目前, 各部队正在逐步建立起以指挥控制为核心, 融信息、通信、机要保密为一体, 纵横贯通的指挥自动化系统, 同时不同程度地开发使用了适应自身特点的应用软件。下一步关键是要把现有设备调配好, 把现有网络利用好, 把系统资源整合好, 力所能及地避免造成重复建设和不必要的浪费, 尽最大可能发挥