文档介绍：摘要
目前,家族企业研究普遍基于代理理论视角或资源视角,对家族企业中“家
族”的一面涉及较多,对“企业”一面则缺乏关注。近年来,一些学者
注意到这一问题,开始把目光更多的集中于对“企业”一面的
研究,倡导从战略视角去研究家族企业。本文希望从战略视角出发对企业主子女
在继承影响过程所面临的影响因素进行一定深度的讨论。
家族企业的继承过程可以分为三个层次进入前层次、进入企业并参
与管理层次和传递领导权层次。继承影响过程是介于层次与层次
之间的一段特殊时期,各种影响因素将对企业主子女发生作用,进而决定其能否
成为下任。为了更直观地说明问题,本文使用“子女接班人名次”这一指标
来衡量业主子女能成为下任的可能。
在文献综述的基础上,本文归纳了种子女接班的影响因素,并通过问卷
调查的方式对萧山区的家族企业进行了调研。在对调研数据进行统计分析的基础
上,本文得出继承影响过程的四个核心因素竞争、重建、能力和职业化。其中,
竞争、重建和职业化属于阻力因素,能力属于促进因素。本文在此基础上构造了
名次四因素模型,并给出一个反映子女接班人名次与四种核心因素关系的函数,
形成一个名次四因素理论。最后,在名次四因素理论基础上,本文讨论了三种生
命周期的家族企业继承影响过程,并就子辈如何面对这些影响给出了一些中肯的
建议。
关键词家族企业继承战略视角继承影响因素名次四因素模型
,
浙江大学硕士学位论文基于战略视角的家族企业继承问题的研究—以萧山区家族企业为例
绪论
研究背景
家族企业始于世纪英国工业革命时期,至今己有多年的历史。家族
企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的
管理方式。事实上,家族不仅是稳定人心力量的源头,也是人类拓展事业及经营
财务的基本单位。在现代社会无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量
顽强地生存和发展着,并且在各国占据了重要地位。克林· 盖尔西克
认为,即使是最保守的估计,由家庭所有或经营的企业在全世
界企业中也占有。在《财富》杂志评选的世界强企业中,由某
个家族所有或控制。在美国,超过的企业为私人所有,家族企业创造了美国
生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半在欧洲,这一百分比为荷兰到
德国与奥地利之间在东亚特别是东南亚地区,家族企业占其国内生产总
值的比例非常之高
改革开放后,我国一直倡导学习发达国家先进的企业管理经验和方法。
世纪代以来,更是着力于现代企业制度的建设,谁也没有提倡要大力发展家
族企业,但家族企业却雨后春笋般发展起来了。大量调研表明,绝大多数私营企
业都是家族企业,都采取家族规则进行管理。不仅如此,乡镇企业也存在较严重
的泛家族制管理特征。年以前,国内对家族企业的研究较少,部分是因为
在人们内心中存在的“意识形态歧视”陈凌,,部分是因为绝大多数家族
企业以一种变相的或潜伏的形态存在储小平,
年以后,特别是年月以“帝贤”为代表的家族企业上
市以后,国内对家族企业的研究进入了一个新的阶段。吴继忠和何杰认为,
目前国内的研究从单一视角进行的较多,而从多视角、跨学科的综合研究还很不
够对家族企业演进的影响因素描述性和软事性的分析较多,而就这些因素对家
族企业演进的影响方向、影响程度进行定量化、模型化的研究还很少。
家族企业继承从世纪年代开始就一直受到学术界的重视,成为西方家
族企业研究的最持久热点。和发现,年的
浙江大学硕士学位论文基于战略视角的家族企业继承问题的研究—以萧山区家族企业为例
年间,在美国杂志方上发表的有关家族企业的全部研
究论文中,涉及继承问题的研究论文约占。在列出的
的篇有重大影响的家族企业论文中,继承问题仍然在该领域保持主导
地位,超过的论文把继承问题作为首要主题,而的论文则把继承问题作为
次要主题。和对个加拿大家族企业中的高层
管理人员进行了一项调查。结果显示,继承问题是他们关注的首要问题,这一结
果支持了研究者对这一领域最为关注的现实。
估计,美国有的家族企业能成功过继给第二代的
家族企业能成功地过继给第三代只有的家族企业能成功过继给第四代。象
福特家族传到第六代的少之又少,而且期间大都经历周折。美均
寿命是年,非常巧合的是,家族企业的创业者的平均任期也是年。近年来,
中国家族企业进入换代高峰,如何选定一个合格的接班人,是关系到家族企业能
否延续的关键。
研究意义
对我国而言,系统而深入地研究家族企业发展问题具有重要的理论与现实意
义。中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度。家族主义或泛家族主义倾向
在中国的各种组织或单位中都惊人地