文档介绍：建筑企业管理第3章建筑企业管理(沈阳建筑大学管理学院)
第3章建筑企业管理
企业管理的基础知识是理解建筑企业管理的基础,而建筑企业管理的基础工作、建筑企业组织管理又是学习建筑企业管理所必须的内容。
本章主要内容——
第8>1节企业管理概述
第2节建筑企业管理概述
第3节建筑企业组织管理(重点)
31>.1 企业管理概述
1、管理的含义
管理是指为了实现预期目标而对某一领域或某类活动过程所进行的计划、决策、组织、指挥控制、协调、激励等工作。
2、企业管理的含义
企业管理是指按照生产资料所有者的利益和意志,对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织控制,以及对职工的领导和激励等一系列管理活动的总称。
企业管理包括生产管理和经营管理两大部分,同时又是企业管理理论和管理业务的结合。
(1)企业内部生产活动
企业内部生产活动是指为了实现企业的经营目标,执行经营确定的方针和策略,对企业的生产活动及人、财、物、信息等资源所进行的计划、组织、控制等一系列工作活动,即生产管理。其目的是不断提高生产和工作效率,保证企业生产经营活动正常进行。
活动范围主要是企业内部的生产领域。
其工作内容主要包括施工生产、技术、质量、安全、机械设备、劳动、材料、财务等具体管理业务。
(2)涉及企业外部的经营活动
企业要研究外部环境的变化,根据其的内部条件,制定所应采取的战略。
企业经营活动内容主要包括市场调研、决策、规划、工程承揽、材料设备采购、人员招聘、筹资、交工(销售)和售后服务等,其目的在于不断提高企业的经济效益,保证企业生存和不断发展。
图3-1 企业管理内容
图3-2 企业生产经营管理流程图
3、企业管理的层次
建筑企业管理包括3个层次,即企业层次、项目层次和作业层次。
(1)企业层次
企业层次代表的是一个法人职责范畴,它具有3个主体特点:一是市场竞争主体;二是合同履约责任主体;三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面,要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。
企业管理的层次
(2)项目层次
项目层次的组织形式就是项目经理部。这是新型生产方式和经营管理模式的运行载体。项目层具有“三个一次性”的特点:
项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。
项目经理部只负责一个单体项目的质量、工期、成本等,是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。
项目经理作为项目层次的代表,是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人;是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人;是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。
企业管理的层次
(3)作业层
作业层以劳务人员为主体,可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。
上述3个层次之间的关系:企业层次服务于项目层次,而项目层次一定要服从于企业层次,这是因为项目层次只是成本中心。
企业法人层次与项目层次是授权委托关系,两项目层次与作业层次之间是合同商务关系,项目层次与供应商之间也是合同关系。
一般来说,职能是人、事物、机构应有的功能或作用。管理职能是管理在完成管理任务中达到的功能或者发挥的作用。
在管理活动中,管理职能可以概括为4个方面8项基本职能。
1)计划与决策
2)组织与指挥
3)控制与协调
4)领导与激励
建筑企业管理
1、建筑企业管理的含义
建筑企业管理就是指对建筑企业生产经营活动而进行的管理。建筑企业的生产经营活动有两大部分。
一部分是指建筑企业内部的活动,它以生产活动为中心,包括基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程等。对于生产活动的管理,称为生产管理。
另一部分是指建筑企业涉及外部流通领域的活动,它是建筑企业与外部进行往来周旋的活动,包括工程任务的承揽、材料和机具的采购、职工的招聘、产品的销售和售后服务、信息的收集、市场的研究等。
2、建筑企业管理的特点
①经营业务不稳定
②管理环境多变
③计划包括两类:一类是以企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。
④在劳动用工方面。由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定,建筑企业人员\组织变动大.
建筑企业管理的特点(续)
⑤特定的投标方式。施工产品的价格有其特殊的确定方法,需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件,作为投标报价的基础或结算的依据。
⑥在资金占用方面。施工生产周期长,占用资金较多。在计量支付方面有其特定的要求。
⑦在劳动条件方面。施工生产劳动作业条件差,职工队伍调迁频繁,生