文档介绍：下午项目管理经验分享讲稿
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项目管理实例介绍
（四）
项目成功要素
(三 )
项目管理概述
（一）
目 录
项目管理的内容
（二）
下午项目管理经验分享讲稿
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项目管理概述
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下午项目管理经验分享讲稿
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中国政府/企业面临的 挑战
完善企业信息化建设
市场竞争
不断增强
基础设施建设
迅速发展
调整管理机制
提高工作效率
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“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”
华罗庚
于60年代中期
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什么是项目
为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力（PMI，即美国项目管理学会） 。
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项目历史回顾
第一个运用项目管理技术的项目：1950年，美国北极星潜艇研制计划
Windows 2000大型软件项目：5000人，其中（子）项目经理约250人
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项目的特征
明确目标
项目关联的任务序列
给定时间
资源
客户
独特的、一次性
不确定性
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项目管理的定义
项目管理是指根据某一特定任务，对资源、时间、成本、产品或服务的数量及质量进行计划、组织、管理、监控和评估的过程
项目管理既是科学，又是艺术！
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项目的5要素
范围（scope）：功能规范
质量：产品质量＋过程质量
成本
时间
资源：人，设备，设施等
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