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文档介绍：生物管培訓
張葙滨
2010-09-20 製作
1
生产与计划控制概论
什么是生产与物料控制（PMC）?
公司為什么設立PMC及PMC應知道的知識
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
PMC管理做得差，容易造成什么现象？
2
一、生产与物料控制（PMC）
订
品
单
料
碍
碍
这回顾客
会满意！
3
生产与物料控制（PMC）
PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。
4
广义的PMC
很多企业的老板、总经理等高层管理人员都是高级PMC担当，他们在不知不觉中开展着这项业务。

企业小一点时，厂长、总经理自己就搞定计划与控制工作，自己就是PMC员；有的小老板甚至自己收料、跟单、送货。浙江某大型民营企业的老板就讲过：“最早的时候我自己送货，后来企业大了，自己忙不过来，才请了厂长，自己常在外面跑，只是偶尔关注一下特别的单，其余的都交给厂长；后来又请了PMC员去帮厂长，再后来，请了副厂长等更多的专职人员……而现在，只有大订单或者特殊的产品，我才会去过问一下进度。”看看吧，这位五六千员工的民企老板，至今都还是个“广义PMC员”，他要对大订单，对特殊的客户负责！
5
组織架構形式
PMC
PC
MC
生产计划
生产控制
出货协调
物料控制
6
公司為什么設立PMC
?
7
案例:
材料成本
人工成本
制造费用
营销费用
毛 利
变动前
58
10
12
10
10
变动后
55
10
12
10
13
100 100
8
案例結論
欲获得相同毛利可执行手段有：
材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：
-5％-30％-25％-30％＋30％
9
成本曲線
利润
售价
成本
Cost Down
10