文档介绍：daj_企业战略管理与中小企业管理
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企业战略管理与中小企业管理
摘要：战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。本文在阐发企业战略管理的开展及新趋势根底上，重点讨论中小企业管理与战略管理的应用。
关键词：企业战略管理理论 中小企业
Abstract: As strategic management is the product of the market competitive ,and medium enterprises play an important role in the GNP. We discuss strategic management in the medium enterprises based on the concepts of the new trend of strategic management.
Key words : strategic management medium enterprises
一个企业要想长期开展下去，必须要有战略，而目前就国内的广阔内资企业而言，绝大多数都处于无战略状态，这原因是多方面的。就国有企业来讲，长期的方案经济，使得国有企业根本无所谓什么战略，因为原材料是国家按方案供给，产品由国家统一包销，企业只管处理好内部的事情就可以。在进入市场经济以后，企业自主经营，应该有战略了，但由于现行人事体制方面的原因，却阻碍了企业制定和实施长期的开展战略。这是因为企业战略的制定和如何执行是由企业的领导者来决定的，而国有企业的领导人在企业的工作是打短工的，一旦做得好，就会被提升，选拔到政府机关内工作，做得一般也会平级调动，做得差也会调离，另行安排工作。政府对其进展的考核也是任期内的完成情况，因此，国有企业的领导人连自己在这个位置上能呆多久都不知道，很难做出长期的战略方案。而从中小企业来看，中国的中小企业都很幼稚，往往带有极大的投机性，再加上缺少这方面的引导与培训，也是少有开展战略的。参加世贸组织以后，面对国内国际日益剧烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能安康开展。
一、企业战略管理理论的开展
一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论开展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大的开展。其中，60年代有钱得勒的“构造跟随战略〞假设和安东尼—安索夫—安德斯范式。进入70年代以后，战略理论研究的核心问题逐渐转向实际操作，其主流如70年代的经营组合管理理论和迈克尔。波特的竞争定位理论。
20世纪80年代以后，世界经济格局发生了深刻的变化，企业经营环境的变化日益明显，从外部环境看，技术创新加剧，国际竞争剧烈，顾客需求日益多样化，不确定性对企业管理的挑战越来越大；从内部环境看，员工素质普遍提高、自我开展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化。战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性，那时，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企业愿景驱动性管理，另外一些学者在波特的竞争理论上进展开展，提出了竞争优势观和核心竞争力等一系列新的理论与模型。
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20世纪90年代以后，创新和创造未来成为企业战略管理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论开展的一个新热点，有较大影响和代表性的如德—博诺提出的超越竞争理论、莫尔提出的企业生态系统使用演化理论、达韦尼提出的超级竞争模型等。另外一些学者敏锐地感受到知识经济条件下知识在价值创造过程中的作用，如瑞克认为在知识经济条件下企业已经越来越把知识看成是自己最有价值的战略资源，并提出了以知识为本的战略。
企业的战略表现为不同的形式，而每一种战略都在创造特定的价值。从企业价值