文档介绍：F浅谈建筑工程质量管理和控制_学生
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浅谈建筑工程质量管理和控制
周维虎
论文关键词:质量控制；质量管理
论文摘要:本文分析了建筑工程质量控制的必要性和存在的主要问题,重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施,在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程工程施工的全面质量控制。
一、前言
质量作为工程的生命、工程管理的核心，是决定工程建立成败的关键。施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制，在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。只有严格对施工全过程进展质 量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能 实现工程质量目标。
二、工程施工质量控制的重要性
随着我国国民经济不断开展，基建投资工程的不断增加，使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量开展。但由于对施工质量未能进展有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并经常曝光出一些粗制滥造的“豆腐渣〞工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已经影响到近年来建筑的开展、成了企业投资观注的焦点。在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如设计、施工工艺、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故，因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显得极其重要。
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三、各施工阶段的质量控制
1、施工准备工作的质量控制
认真学****和执行国家验收标准、规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学****设计图纸，领会设计意图，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优工程打下良好的根底。
〔1〕实行目标管理，完善质量保证体系。各级领导要把质量管理工作列为重要的议事内容，要施工人员的质量意识，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，运用全面质量管理的科学管理方法，根据本企业的自身情况和工程的特点，确定质量工作的目标，建立完善的工程工程管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标展开和目标实现等三个环节，要求各个部门都应担负起质量管理的职责，以各自的工作质量来保证整体工程质量，以到达工程质量管理方案的目标。
〔2〕进展图纸会审，做好技术交底工作。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸过失，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人，要做好技术交底工作，使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。
〔3〕制定保证工程质量的技术措施。建筑产品质量好坏取决于科学的技术手段和管理方法，没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。施工单位应根据建立和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，对整个施工工程进展具体的分析研究，结合施工条件、质量目标和攻关内容，编制出施工组织设计〔 或施工方案〕，制定出具体的质量保证方案和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
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2、施工阶段的质量控制
〔1〕技术交底。凡由工程经理部编制的施工组织设计，由工程经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进展书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，工程技术负责人对发包人或监理工