文档介绍：一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够的，它需要外化为具体的差异化的产品线以及产品组合。
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本次产品线的规划，主要满足三个方面的需求：
以逐步完善的产品力，支持净来实施品牌化经营。
规划产品线，实现利润的大幅提升。
分化竞品，提高净来品牌抗击市场风险的能力。
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发现篇
净来产品线存在的问题及探寻问题根源
第一篇
目录
分析篇
从竞品及消费需求摸索净来产品线规划方向
第二篇
思路篇
净来产品线规划思路
第三篇
策略篇
净来产品线规划及发展策略
第四篇
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ONE
发现问题
探寻原因
发现篇
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发现问题
净来产品线存在的问题
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是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配？
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发现问题的工具－波士顿矩阵介绍
波士顿矩阵系波士顿咨询公司设计的用来进行业务分类的研究工具。它是其他要素的关键因素宏观分析方法。
波士顿矩阵认为决定产品结构的因素有两个：销售增长率和市场份额。通过两种因素相互作用，会出现四种不同类型的产品，形成不同产品的发展前景。
明星产品STAR
问题产品QUESTION
现金牛产品CASHCOW
瘦狗产品DOG
市
场
成
长
率
20%

10%
0
10倍 1倍
相对市场份额
高市场成长率
低相对市场份额
新业务
高市场成长率
高相对市场份额
由问题业务发展起来
高速成长市场的领导者
未来的现金牛业务
低市场成长率
高相对市场份额
成熟市场中的领导者
企业现金的来源
低市场成长率
低相对市场份额
微利甚至是亏损
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各产品销售增长率
产品
增长率（%）
拦毒机Z
10939
中央1H
281
中央3C
238
中央2A
220
中央5C
174
厨神
150
中央4C
128
中央5B
79
净水宝宝
60
中央4B
39
中央3A
24
中央2B
14
中央3B
-30
中央1E
净水宝宝2
拦毒机P
拦毒机ZX
软水机
厨神2
图表说明：
白色部分各产品增长率为2006年度对比2005年度销售金额的增长率
黄色部分为2006年新上市的新产品，增长率无法计算
2005年（）2006年（）数据来源于净来内部
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