文档介绍：经典实用有价值的企业管理培训课件:没有完美的个人只有完美的团队
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共好!
——建立优秀团队的文化
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学习誓言
从今天起我决定建立学习的主动性,我深信唯有通过学习才能改变我的命运,无论未来有什么样的阻碍,我绝不放弃学习,绝不半途而废。
我将把学到的知识,用于指导我的人生方向,言行一致,直至成功。
我将把学到的知识,用于我的工作,让丰厚的收入证实我的人生价值。
生命不熄,学习不止!
宣誓人:
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训前热身
热身舞:凯歌
班干台前领操
士气展示
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论文发表
队名顺序得分
雄鹰队
开拓队
先锋队
No3>.ui队
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成功需要大家共同创造
什么是团队?
团队的力量
建立团队文化
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什么是团队
团队的定义
为了共同的目标而在一起工作的一群人
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企业团队的特征:
心里上的认同
行为上的关联性
目标上的共同性
利益上的依存性
配合上的组织性
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(二)没有完美的个人,
只有完美的团队
有一个故事是这样的:
在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“这把小提琴的拍卖起价是1美元。”还没等他正式起拍,一位老人就走上台来,只见他二话没说,抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
演奏完,这位老人把小提琴放回琴盒中,还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元,到8000美元、9000美元,最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去。
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相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:
“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”
个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。
一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。一个管理者就是一个教练,他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好,不是
“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情。
管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时,要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人,只有完美的团队,惟有建立健全的团队,企业才能立于不败之地
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一当十并不难,难的是以十当一
显而易见,以一当十并不难,我们太强调英雄,总在强调“以一当十”,但是,难的是以十当一。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同,它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
团队与群体是不一样的,
群体可以因为事项而聚集到一起;
而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神。
建设一个团队并不是一件容易的事。
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团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?——是蚂蚁军团来了!
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一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮
“人”的来源
成功20%靠自己,80%靠别人
成功的团队要有文化
成功需要精诚合作
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提起团队建设,人们考虑最多的是搭台子、跑路子、发票子,这些都很重要,但这里要谈的是除这些硬性东西外的一些软性的、无形的动作,而往往是这些看不见的力量在左右着你的团队。这些力量在很大程度上决定了你的团队是怎样一个团队,甚至决定了你的团队能维持多久,创造多少绩效,这就是团队文化。
文化是一个无形的力量,它是一种精神,一种社会规范,一个团队如果没有文化就形同行尸走肉,同样,一个团队如果没有良好的文化,也同样是满身毒瘤,终久会走向死亡。所以,要打造高绩效的团队,就要充分重视团队文化建设。
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团队文化
文化=空气
资源是会枯竭的,
惟有文化才会生生不息
——《华为公司》
团队文化及其作用
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共好文化
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《共好!》一书的作者简介
肯· 布兰佳:国际知名的企业管理顾问、作家和教育家;作有《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》等书,在管理领域影响深远。
雪尔登· 包乐斯:成功的企业家,也是美国“纽约时报”、“商业周刊”的畅销书作者,知名演讲人。
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《共好!》的主人公
佩姬:企业界传奇人物。刚接手华顿二号工厂时,该厂是全企业32家工厂中业绩最差的。但现在华顿二号厂的运营情况出奇良好,就连白宫都称它是全美最佳的工作场所之一。
安迪:印第安人,企业管理硕士。华顿二号厂成品车间运营经理。“共好”秘诀的掌握者、贯彻者。虽然华顿二号厂的问题重重,但他成功地将成品车间领导成为效率很高的部门。
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“共好