为什么要写工作计划？怎样写好计划.doc

文档介绍：为
什
么
要
写
计
划
工
作
有
两
种
形
式
一
、
消
极
式
的
工
作
(
救
火
式
的
工
作
:
灾
难
和
错
误
已
经
发
生
后
再
赶
快
处
理
二
、
积
极
式
的
工
作
(
防
火
式
的
工
作
预
见
灾
难
和
错
误
提
前
计
划
消
除
错
误
)
1.
写
工
作
计
划
实
际
上
就
是
对
我
们
自
己
工
作
的
一
次
盘
点
O
让
自
己
做
到
清
清
楚
楚
、
明
明
白
白
O
计
划
是
我
们
走
向
积
极
式
工
作
的
起
点
O
2
计
划
能
力
是
各
级
干
部
管
理
水
平
的
体
现
个
人
的
发
展
要
讲
长
远
的
职
业
规
划
对
于
—-
个
不
断
发
展
壮
大
人
员
不
断
增
加
的
企
业
和
组
织
来
说
计
划
显
得
尤
为
迫
切
O
企
业
小
的
时
候
还
可
以
不
用
写
计
划
O
因
为
企
业
的
问
题
并
不
多
沟
通
与
协
调
起
来
也
比
较
简
单
只
需
要
少
数
几
个
领
导
人
就
把
发
现
的
问
题
解
决
了
O
但
是
企
业
大
了
人
员
多
了
部
门
多
了
问
题
也
多
了
沟
通
也
更
困
难
了
领
导
精
力
这
时
也
显
得
有
限
O
计
划
的
重
要
性
就
体
现
出
来
了
O
为
什
么
我
们
的
工
作
会
出
现
那
么
多
问
题
为
什
么
我
们
会
抱
怨
其
他
部
门
为
什
么
我
们
对
领
导
有
见
因
为

我
们
的
工
作
是
无
形
的
谁
都
不
知
道
对
方
在
做
什
么
平
级
之
间
不
知
道
上
下
级
之
间
也
不
知
道
领
导
也
不
知
道
这
样
能
把
工
作
做
好
吗
?
能
没
有
问
题
吗
?
显
然
不
可
能
O
问
题
是
必
然
会
发
生
的
°
所
以
我
们
需
要
把
我
们
的
工
作
/
化
无
形
为
有
形
/
如
何
化
工
作
计
划
就
是
一
种
很
好
的
工
具
I
O
3
、
通
过
工
作
计
划
变
被
动
等
事
做
变
为
自
动
自
发
式
的
做
事
(
个
人
驱
动
—
系
统
驱
动
)
有
了
工
作
计
划
我
们
不
需
要
再
等
主
管
或
领
导
的
吩
咐
只
是
在
某
些
需
要
决
策
的
事
情
上
请
示
主
管
或
领
导
就
可
以
了
O
我
们
可
以
做
到
整
体
的
统
筹
安
排
个
人
的