文档介绍：管理学知识归纳
管理 : 通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。 ( 书上 )
管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率、有效果的同他人一起或通过他人实现组织的目标 (课件 ) 管理的职能 : 计划、组织、领导、协调和控制。
管理的目的 : 是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润； 管理是一种过程 :计划、组织、 领导、协调和控制组织机构内的人员以及其它资源以实现组织机构所要达到的目的和 目标的过程。
管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。
管理的要素 : 管理者与被管理者；管理活动；管理目标 衡量指标 :效率:尽可能少的投入获得尽可能多的产出。 ( 做事的方式 ) ——做正确的事
效果:所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。 (做事的结果 ) ——正确的做事
影响管理幅度的因素
在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；
与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范，则要求管理幅度要小些
与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
与被管理对象有关。被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。
不同管理层次和工作性质。管理幅度也应有差别。
与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
霍桑试验
由哈佛大学的工业心理学教授梅奥组织进行。 梅奥的结论是 : 行为和情绪是密切相关的； 小组对个人的行为有重大的影 响；小组的标准是由单个工人的产出确定的，金钱在决定小组的产出标准上小组的情绪和工作保障来说是相对次要的 因素。这些结论导致在组织管理方面对人的行为因素的新的强调。
霍桑试验结果 :1) 管理者不但需要做计划、组织、指挥和控制工作，还要不断建立一个人际的社会机构。
要建立一套系统的方法使人们容易与其他群体结合。
管理人员的风格的重要性。
首创“社会人”的概念。
组织文化 : 组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式，他影响了组织成员的行为方式。 七个维度 : 关注细节 : 期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度
成果导向 : 管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度 员工向导 : 管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度 团队向导 : 围绕团体而不是个人来组织工作的程度 进取性 : 雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度 稳定性 : 组织决策和行动强调维持现状的程度 创新与风险承受力 : 鼓励雇员创新并承担风险的程度
强文化 : 强烈支持并广泛共享基本价值观的文化。
特点: 价值观广泛共享；关于“什么事重要的”，价值观传递的信息是一致的；大多数员工能讲述关于公司历史或影 响的故事；员工强烈认同价值观；共有价值观与行为之间存在密切联系。
优点: 雇员对组织的承诺更多一些；提高绩效 (快速反应并解决问题 )
缺点: 妨碍员工进行新的尝试，特别是在处于快速变革时期时。
目标管理 一个组织成员共同确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程 在这种管理体系下，雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标，然后定期评审实现目标方面的进展情况。奖励是基 于在实现目标