文档介绍：管理经济学案例---竞争和战略起源
作者简介
16191991·波特称为是“把世界一流的学术成果和商业实践结合在一起的奇才”。在2008年，他还被《》杂志评为最年轻的管理学思想家和大师。盖马沃特致力于研究全球战略，著有《产业竞争博弈》（Games Businesses Play）、《战略及商业图景》（Strategy and the Business Landscape），他的《重新界定全球战略》（Redefining Global Strategy）和《世界：全球繁荣如何实现》（，中文又译《下一波世界趋势》）备受赞誉。
管理经济学案例---竞争和战略起源
背景
报告内容
学院派的贡献
战略咨询顾问的崛起
产业吸引力分析
竞争位势分析
竞争动态和历史
千禧年的市场理念
基本框架
管理经济学案例---竞争和战略起源
（1）“战略”可追溯到古希腊，源自“strategos”
（2）在接下来的两千年间，对战略概念的解读仍主要强调其军事性
（3）19世纪后半叶的第二次工业革命后，战略才进入商业世界
（4）20世纪开始普及
背景介绍
管理经济学案例---竞争和战略起源
19世纪后半叶起源于美国的第二次工业革命见证了战略的崛起，战略开始成为一种打造市场格局、影响竞争环境的力量。
在美国，1850年后开始建造的铁路干线，使大规模市场的形成第一次有了可能。随着资本和信用的日益增多，大规模市场激发出大规模投资，已获得生产上的规模经济和分销中的的范围经济。
19世纪末期，一种新的公司形式开始在美国而后在欧洲出现：大型的纵向一体化公司，这类公司不仅在生产和营销方面投入巨资，且为协调这些职能而在管理层级上大把花钱。随着时间的推移，这类公司中的佼佼者开始影响和改变行业内的竞争环境，有时这种改变甚至是跨行业的。
管理经济学案例---竞争和战略起源
这些大公司的高层经理人员第一次明确表达了对于清晰的战略思想的需要。例如1923-1946年GM首席执行官艾尔弗雷德·斯隆，曾针对福特公司的优势劣势制订了成功战略。20世纪30年代，新泽西贝尔公司的高级管理人员，切斯特·巴纳德宣称，经理人员应对依赖于“个人或组织行为”的“战略性因素”予以特别关注。
由于要在整个经济社会中解决稀缺资源配置问题，第二次世界大战不仅在军事领域，而且在商业领域对战略思想的发展起到了关键的推动作用。各种新的生产运作研究工具（如线性规划）应运而生，为在正式的战略规划中应用数量分析铺平了道路。学习曲线概念在战时制定生产计划的种种尝试中成为一种重要的工具。
管理经济学案例---竞争和战略起源
在某些观察家的眼中，战时经验不仅鼓舞了新工具、新技术的发展，也鼓舞了在管理决策过程中正式战略思想的应用。彼得·德鲁克认为，通过持续的正式规划，公司能够对市场因素施以某些积极的控制。这一观点成为商业战略的关键理论基础。
二战后美国军方各军种间的竞争，对战略概念在商业应用中的发展起到更直接的推动作用。独立能力这一概念在战略管理方面将产生巨大的反响。
管理经济学案例---竞争和战略起源
学院派的贡献
1908年成立的哈佛商学院率先致力于传播经理人员不应仅仅是职能管理者而应得充分培训以进行战略思考的观点。1912年推出必修课“公司策略”。1917年的一份课程描述中写到“在商业世界中，几乎没有什么问题是纯部门内的”。同样，各个部门的策略应该保持一种“服务于企业总体策略的平衡”。
20世纪50年代早期，哈佛商学院的两位公司策略教授——小乔治·阿尔伯特·史密斯和罗兰德·克里斯滕森——鼓励学生去探寻公司的战略是否与其竞争环境相匹配。
管理经济学案例---竞争和战略起源
50年代后期，另一位哈佛商学院公司策略教授肯尼斯·安德鲁斯提出“每个商业组织、组织中的每一个下级单位，甚至每个个体都应该具有一系列明确表述的目的或目标，以保证其沿着经审慎选择的方向前进，避免向那些不希望的方向偏移”。
60年代，商学院课堂讨论的主题开始集中于公司“优势”、“劣势”——其独有能力——与其在市场中所面对的“机会”和“威胁”的匹配上。这个后来被简称为SWOT的分析框架，代表着向将明确的竞争思考引入有关战略问题所迈出的重要一步。安德鲁斯将这些因素结合在一起，强调能力或资源必须与环境需要相匹配以获取价值。（安德鲁斯的战略框架）
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环境状况及趋势
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独有能力
能力：
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