文档介绍：第十章价值工程
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价值工程的产生和发展
产生
价值工程（Value Engineering，VE），1947年前后起源于美国。
二战期间，美国的军事工业出现了原材料供应紧张问题。美国通用电气公司设计工程师L· D麦尔斯（Miles）在寻找军工生产中的短缺材料和产品。当时材料采购困难，他认为如果得不到所需要的材料和产品，可以利用其它材料代替，同样可以获得相同的功能。于是，他就开始发展研究材料代替的问题。
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价值工程的产生和发展
产生
“石棉事件”
通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购工作和财务预算带来很大困难。麦尔斯就提出一个问题，为什么要使用石棉板？它的功能是什么？----给产品上涂料时，容易把地板弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易燃品，消防法规定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想使用代用材料。采购员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易，而且价格便宜，但有人根据消防法的规定，不同意使用代替品。经过周折，修改了消防法，才被允许代用。麦尔斯等人通过他们的实践活动，总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法，当时称它为价值分析（简称）“VA”。以后价值分析内容又逐步丰富发展与完善，而至目前统称价值工程。
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价值工程的产生和发展
发展
麦尔斯从事的减低成本工作，是在分析功能的基础上找出不必要的消费，即那些既非用于保证产品质量和外观，也非用于满足用户要求的费用，并设法消除这些费用。
通用电气公司在开发价值工程技术上花了80万美元，而在头17年里就节约2亿美元以上。1954年美国海军舰船局首先采用VE，1956年正式签订订货合同，第一年就节约了3500万美元。
1955年VE传到日本，1960 年日本的企业开始采用，并与质量管理和工业管理过程三者结合起来开展活动。
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价值工程的产生和发展
发展
价值过程从材料代用开始，以后发展到改进设计，改进工艺，改进生产等领域。开始由单个零件，单个作业工序的改进，发展到整机整工序的改进或设计。
现在价值工程已被公认是一种相当成熟而行之有效的技术，是降低成本的有效方法。
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价值过程
如何评价一种产品
购买商品，特别是消费品，首先要看看商品的质量，再看看要花多少钱，脑子里盘算一下，我花这么多钱买一件这样质量的商品，值得不值得？是否合算？如果质量很好，价钱还可以，或者质量一般，但价钱便宜，认为值得买。
一般同时要考虑商品的质量（功能）和价格
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价值过程
价值
评价一种产品，要看它的功能（质量）和成本之间的比值，这个比值称为“价值”。三者之间的关系是：
价值（Value）= 功能（Function）/ 成本(Cost)