文档介绍：企业年度培训计划方案
摘要
在2019年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2019年度的培训工作重点是：
1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XX自己的内部培训师队伍。
2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、结合公司2019年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。
4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4 次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天， 72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2 天，14个课时；夕卜出拓展训练2次，合计4天）。外出学****96人次，共192 天课时，外出考察120人次，共240天课时，。
第一部分前言 3
第二部分年度培训计划概述 3
一、建立学****型组织 4
二、提高个人职业素养，打造团体执行力 4
三、切实提高技术人员专业水平 4
四、逐步实施培训效果评估管理办法 4
第三部分年度培训内容 4
一、建立学****型组织 4
二、着重提升中高层管理技能 6
三、切实提高技术人员专业水平 8
第五部分年度培训计划表 9
一、公司年度内训计划 9
二、外出学****及外出考察 11
第六部分年度培训费用预算 11
公司人力资源部 12
第一部分前言
2018年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2019年度培训需求调查分析报告》）
通过这次调查明确了以下几个2019年度培训工作需要注意的方面：
培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2019年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作, 确实将培训的内容落实到实际的工作中。
培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
培训的内容。职业化、专业化应是2019年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2019年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2018年培训工作的实际开展情况，确定了下列2019年度的公司培训工作重点:
一、建立学****型组织一一加快内部培训师的培养
建立学****型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力一一着重提升中高层管理技能
在实施公司战略人才培养一“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升一一切实提高技术人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2019 年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
四、逐步实施培训效果评估管理办法一一切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
第三部分年度培训内容
一、建立学****型组织一一加快内部培训师的培养
针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养: 富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见
下表:
层级
培训对象
培训内容
核心产出
培训
时间
—* 首
、田有感染力的演讲者
新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家 /销售代表等
1）演讲内容提炼和设计技巧
2）起承转合的演讲逻辑
3）富有感