文档介绍：制度名
' 口 企业年度经营计划
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12-1
XX公司各事业部年度经营计划 第一部分公司概况
1埋织结构
XX公司成立于1972年,主要从事体育运动产品的生产、销售与服务,1999 ,公司按“利润中心"的原则进行组织,下设各事业部。
该公司的经营方针是:
本公司是制造名牌运动用品的公司,必须担负引导潮流的任务。
本公司要增进顾客的利益及为顾客服务。
本公司要充分为员工着想,共心每个人的成长,按能力支付高额工资。
本公司要通过为顾客服务与增进员工的福利,以求公司的成长,进而获得 本行业的领导地位。
3事业部经营计划制订程序
准备
通常在每年9月中旬,根据该年的实绩与预测,提出次年度的展望,由各部 门经理向总经理提出报告。
指示方针
总经理根据该项展望,于每年10月指示次年度的方针。
拟定方案
由各部主管以上管理人员共同拟定方案(11月中旬)。 由总务部综合整理。
审议、调整
11月中旬,由各部主管以上管理人员负责审议、调整。
签发人
责任人签名
制度名 企业年厦经营计划
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③决定
总经理经过半个月的充分研究后,于11月底作出决定。
(3)各事业部主管负责制订事业部经营计划。在制订计划时,必须再一次了解 公司拟定的“长期综合经营计划”以及“长期销售计划”(见下表)。
签发人
责任人签名
制度名
企业年度经营计划
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12-3
长期综合经营计划 （单位:万元）
P目
年、
部/7
A 员
4
不
九
资本 结构
亀
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工资
4
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九
4
人
4
A
4 人
4
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白,、
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4
4
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A
i
A
2000
年
制鞋事
32
1944
%
%
%
°A
运动套
13
6007
防护用
13
6019
9
2036
总务部
20
合计
5183
2001
年
制鞋事
运动套
防护用
总务部
合计
夂
:发人
责任人签名
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企业年度经营计划
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第二部分财务部方针与计划
就整个公司的结构而言,各事业部均已明显地呈现出分离而独立的形态, 如何彻底实施利润中心制是公司的长期目标。
为达到这一目标,财务部应及时提供资料与意见,以便监督指导事业部的 工作。
病假或辞职会计人员不断增加。新员工工作不熟练,但未有重大事故。
⑴各事业部的独立计算及其资料,必须迅速正确。
做好职务等级制度、住宅补贴制度、货款发放制度和其他福利制度的制定 工作。
流动比率达100%以上,速动比率达200%以上。 第三部分研究发展部方针与计划
Z长期展望
⑴从整个公司状态来看,研究与开发已进入系统展开的阶段。因此要不断招 聘优秀人才,增加研究开发力量。
(2)设计室主任必须做好指挥调度