文档介绍：计划调度部工作管理规定(二)
1范围
本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。
本标准适用于公司生产调度工作管理。
2规范性引用文件
下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
q/dzz___公司内部会议管理制度
q/dzz406生产计划工作管理规定
3术语和定义
生产调度工作
对公司日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业计划工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。
生产会议
指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是公司在___、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。
紧急调度指令
又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。
4生产调度___
，按照层次管理差异，工作范围不同，公司生产调度工作机构实行两级管理，即公司、生产厂两级。
，在生产副总经理领导下开展工作。
，业务上受生产管理部指导。5生产调度工作任务
、生产作业计划，有效地、不间断地检查、督促生产进度。
，___生产厂、有关部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。
、有序地、有节奏地生产，保证科研生产计划的全面完成。6生产调度工作原则
、生产作业计划为依据，以保证计划全面
完成为目
的。
、生产作业计划的观点。
、解决生产作业计划执行过程中存在的问题，保证生产厂
日常生产
的正常进行。
，实行统一指挥。各级生产调度人员必须坚决贯彻集中领导，分级管理的原则。
，建立强有力的生产体系，形成完整的生产调度网。
，按照作业任务，行使生产指挥权力，发布调度命令，保证公司生产活动有序进行。
，尽可能把影响生产的各种因素事先预防、事先控制。
、保生产、保投入、保产出。
、早检查、早督促、早控制。
、部、各个生产环节，工作内容非常广泛。
，都是调度工作的对象，生产调度工作应做到“纵向到底，横向到边”。
，及时了解生产中出现的不平衡现象和收集各种信息。
、协调、沟通、处理生产中出现的各种问题。
，做到不模棱两可、不推托责任、不回避矛盾、不推诿扯皮。
7生产调度工作方针
生产调度工作必须坚持以计划为根本，及时掌握生产动态（范本），预见生产过程中可能发生的偏差和问题，力争排除生产障碍。在处理问题时，必须贯彻准确、及时、全面、有力八字方针。
依据计划和实际