文档介绍：??如何写好一份活动策划书?关键是什么?? ?上个学期, 我发布了一篇大学活动策划书格式和样例的文章, 原意是给我的学生做个样例, 让他们把活动做得规范化些。未料到贴出来之后, 在网上倒是引起一些反响, 很多大学生朋友向我留言咨询。可是,那个时候时间实在太紧,只好硬着头皮应付过去。现在暑假, 时间充裕了,只好开始补课,希望还能不负网友所望。所谓的策划书, 说起来挺让人觉得“高深”“神秘”, 尤其是初次接手的朋友, 更觉得高深莫测, 无从下手, 甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”, 有点“华丽”, 加上写策划书的情景——大半是“临危受命”, 想要“一展身手”, 或者是“第一次做可不能砸锅”的状态, 赶紧上互联网上找找吧, 所以情绪紧张, 不知如何下手。当然, 也有一类懒惰之人, 自己不愿动脑子,或者认为“自己做不好”,而不愿努力一下。后者我是一贯不愿理的,前一种吗,可以通过合理的学****训练写出一份像样的策划书,但前提是必须学会冷静判断,认真思考。策划书其实并不难, 胸有沟壑的人, 他不用写什么策划书, 也明白该怎么做。但是, 这并不代表着他们超乎常人,有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况,比如任务形式,人员配置,资源状况,形势目的,什么能做什么不能做等有个合理的估算,在这估算基础之上“胸有成竹”, 这就是策划。举个很简单的例子, 让你给贾老师发一封电子邮件, 这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做, 但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程, 包括电子邮件的内容你都可以想象的出来, 行了, 你把所有的东西详细完整地落实到纸上, 一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。策划书就是这个样子, 你可以理解策划书是一个计划, 但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题, 我认为, 如果别人能按照你的策划书, 不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果, 这就是一份成功的策划书。比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后,一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了,那么你的策划书无疑就是成功的。上面所说的, 无非是个策划书的本质和评价标准问题。这似乎有点理论化, 与你着急要写的策划书无关——我倒是觉得恰恰相反。你要写策划书,首先要知道自己想作些什么,在做些什么,要做到怎样——这些东西如果你能了解, 很好, 你可以信心十足的去做一份策划了。在我指导学生们做策划书的时候,通常就是这两个问题理解的不透彻。由于不明白“策划书是怎么回事”,常常觉得没有信心, 不知怎么办。然而弄明白了需要做什么的时候, 大有茅塞顿开, 原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态,一般都能写出一份比较实用的策划。当然说到这,我也想说另一层意思:策划书很简单,在你有足够自信的基础上。了解了策划书的本质和评价标准后, 我们就可以写策划书了。策划书最需要什么呢?需要我们对我们所面临的情况, 资源, 能力有个充分的认识。用比较正式的语言说, 就是“调研”。其实事情哪有那么麻烦, 你就想, 以我们现在这些人员和能力, 都能做些什么。如果自己不明白, 向一些相关人员请教一些, 这些信息都很容易获得。 OK, 调研完成了, 甚至连评估都完成了, 你应该知道你能做到什么了。接下来就是写, 写是一个完善信息的过程, 这也是策划书精华