宝发精益生产规划.ppt

文档介绍：宝发精益生产
工作规划
编辑：唐未根
日期：2013年3月7日
1
如何让企业走向持续发展？
企业持续发展
一手抓市场营销
一手抓经营管理
2
宝发公司的现有生产布局和模式
珠海江耀
车缝
珠海江耀
车缝
江门宝三
车缝
江门宝发
洗水
3
我们的经营理念
1、研发
2、设计
3、市场拓展
1、高品质
2、低成本
3、快交期
4、持续改善
4
宝发未来改善的三大领域
5
矩阵管理模式
专业化
管理以专业专模块为基准
事业化
经营以事业部
为单位
宝发矩阵管理模式
“专业化”与“事业化”管理模式相接合
6
宝发精益生产组织架构
7
我们的方向
同建宝发精益生产系统
自
働
化
准
时
化
精益生产系统
企业5S管理 消除7大浪费
HEJUNKA平准化
8
宝发未来的精益生产体系
精益生产系统
用正确的方法生产
准时化生产
JIT
自动化生产
产品开发与设计系统
生产布局与物流系统
精 益 品 质 保 证 系统
生产目视化管理系统
均 衡 化 生 产 系 统
拉 引 式 生 产 系 统
设备 与快速转换
TPM
建议机制与标准化系统
JID
OKA
HEJUNKA-平准化生产
企业5S管理 消除7大浪费
亻
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5'S
做好5'S，是企业改善的基础!
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