文档介绍：集团战略与集团管控认识
2014年月日
咨询顾问总监：
目录
第一部分：对公司战略本质的认识
第二部分：对集团管控本质的认识
战略是什么？
量变
与坚持
设计
与创造
做到不
可能的事
战略
规划
战略
管理
战略
思考
战略三大本质
战略三个阶段
战略：起源于战争，意为作战的谋略，特征是发现智谋的纲领；
西方战略发展的历史
20世纪60-70年代
20世纪80年代
20世纪90年代前期
环境战略管理理论
波特竞争战略理论
20世纪90年代后期至今
核心能力战略理论
战略联盟理论
时间轴
学理发展
基础信息
20世纪60年代初，钱德勒《战略与结构，企业工业史的考证》开启战略管理先河
安德鲁斯教授为代表 “设计学派”和以安索夫为代表的“计划学派”
；
；

理论主张

；
(即产业结构)，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；
)的调整来实施其基本战略；
1990年普拉哈拉德和哈默发表的《企业核心能力》，掀起了核心能力研究的热潮
（包括知识/技术等），形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，企业特有的其他企业无法复制的资源是其获得竞争优势的基础
1995年David Cynthia .Motgomery发表的《资源竞争：90年代的战略》一文，提出了资源观
《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破
使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的；
西方战略思想的发展是一个不断补充、试错后的被动发展，实践补充了理论发展，理论在进一步指导实践中被逐渐调整、修改及发展。
西方战略发展的核心思路
西方战略发展的核心思路
信息，数据
逻辑推演
专业化

、环环相扣

逻
辑
分
析
战略匹配
以现在想未来的逻辑
从企业发展出发，在现状和未来之间寻求可知的路径，并在路径中以可感知的、可分析的已知要素为基础来探索规律下的增长模式。
西方会走分析型战略原因
排位、排序、定性思考转成定量化是西方解决问题核心逻辑；讨论定性问题的时候，倾向于把定量化或模拟定量化。数学民族，逻辑民族的必然
理论引导
客观原因
民族原因
工程或数学出身,从安索夫到迈克尔•波特都主张采用数理分析方法，是一种内在的战略思想，内在的基因都是一样的
西方市场经济发展充分，市场运行机制完善，市场监管到位，适合分析型战略的应用，走专业化道路
分析型战略
西方专业化战略与并购历程、产业整合历程的关联
1898年-1903年
第一次并购浪潮
第五次并购浪潮
第四次并购浪潮
第三次并购浪潮
第二次并购浪潮
横向并购，追求垄断利润
杜邦公司、通用电器、柯达胶卷
20世纪20年代
纵向并购，追求协同效应
IBM、通用汽车
20世纪50-60年代
混合并购，对股票市场高预期
美国国际电话电报公司(AT&T)
20世纪70-80年代
融资并购，战略驱动型资产重组
GE
20世纪90年代至今
战略并购，强强联合
波音与麦道，雷神与休斯
产业链并购，围绕专业
多元化并购
战略试错
竞合发展
全球分工
成功
失败
成功
逆多元化并购
兼并分拆
成功
20世纪60年代的多元化并购导致失败的经历，此外一批走专业崛起的企业再次坚定了专业化的方向，如GE、可口可乐。
该公司成立于1920年，并曾在一段时间内拥有多种业务的分公司，如汽车配件、保险、赌博场等等，但该公司巨大的业务范围最终证明是不利的，该公司在20世纪90年代中期分拆成几家公司，每一家公司都有自己的主营业务。
案例
环境
政府
企业
组织
西方
专业化
民族文化：自由、竞