文档介绍：计划、统计管理制度为加强工程项目管理, 提高经济效益, 保证建设工期, 切实做好计划统计工作, 保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性, 建立起一个高效率的工作网络, 订立必要的工作制度和程序, 结合铁路建设工程的实际持点, 特制定本制度。第一条计划统计工作的职责范围 1 、计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务, 强调时效性、准确性、真实性, 按照《中华人民共和国统计法》的有关规定, 对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测, 达到对生产经营活动进行监控的目的。 2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程, 涉及到每一个环节。其基本任务是: 组织、协调和控制施工, 下达施工计划, 并监督施工计划的执行, 及时掌握施工动态, 保证施工的连续与均衡, 为领导决策提供依据。 3 、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门, 负责对各施工单位的计划统计归口管理, 负责施工计划的编制、下达、执行、监督及调整, 负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监督、检查工作。 4 、项目部应加强对施工计划、统计工作的领导, 配备专职或兼职计划统计人员, 计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称, 人员要保持相对稳定并配备微机等必需工具。各项目部应按项目部的统一表式、统一时限, 及时准确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报, 季、年度统计报表。 5 、项目部根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐, 台账内容包括: 承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成主要工程数量、当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。 6 、计划统计人员就经常深入现场, 及时了解、掌握工程进度, 检查、落实计划执行情况, 每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析, 核对投资、形象进度, 努力提高分析的准确性, 给领导当好参谋, 发现计划与实际执行有差异, 应迅速采取有效措施加以解决, 确保投资计划及形象进度的实现。 7 、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。第二条施工计划的编制程序和要求 1 、编制程序(1) 年度施工计划:项目部根据建设单位下达的年度计划, 结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料, 布置各项目部编制年度、季度、月生产计划, 报项目部计划部门综合平衡后, 编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划, 经项目部主管领导批准后下达执行, 并上报集团公司和建设单位。(2) 季度施工计划:按照年度计划安排, 结合工程施工的实际进度, 以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划, 报项目部计划部门综合平衡后, 编制项目部季度施工计划, 季前下发执行。 2 、具体要求(1 )项目部在编制建议计划时, 须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排, 对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实, 充分考虑劳动力调配, 设备、工器具状况, 物资、材料采供及各种外界因素的影响, 尽量使计划编制符合实际, 具有可行性。(2) 编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据, 不得随意突破。为便于执行、检查、落实计划的完成情况, 季度计划应分月填写。一季度建议计划可根据进展情况合理填报。(3) 编制计划时, 应根据施工承包合同及承包价表的承建内容, 工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间: 季度建议计划在上季度末 15 日前, 次年建议计划在当年 11 月底前报项目部计划统计部门。(4) 项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。完成计划的含义是: 完成规定的形象进度。因特殊情况必须调整计划时, 各单位可提出书面申请, 经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。(5) 验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。超计划报验, 须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理, 否则将列入下年 4 季度计划内予以解决。(6) 项目部的编制建议计划时要附详细说明, 要概括总结上期计划执行情况, 本期计划安排原则, 计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求, 完成计划的保证措施及注意事项, 存在的主要问题及解决意见。第三条统计报表的编制要求 1 、日常统计:主要是统计台帐, 原始记录的建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要, 是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐, 是统计工作的重要环节, 各项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐, 做好基础工作。重点工程每日统计一次, 非重点工程每旬统计一次, 做好原始资料积累。要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确, 有根有据, 能满足填报统计报表和项目管理的需要。原始记录齐全、计算准确、记