文档介绍：人力资源管理案例方案之某企业集团人力资源战略规划建议
成都飞机工业(集团)公司
人力资源战略规划建议
机密
成飞人力资源战略概述
公司战略对人力资源管理的要求和期望
人力资源管理现状及分析
人力资源战略规划建议
人力资源战略行动实施计划
目录
在本报告中,***共提出了3大核心观点
确定了一个目标--成飞人力资源管理的战略目标:利用5~10年的时间,通过建设具有竞争力的人力资源管理体系和人才选用育留机制,把成飞建设成为飞机制造行业的人才高地。
找出了六大问题:
1、人力资源管理的信息孤岛现象严重
2、人力资源规划留于形式
3、招聘渠道单一
9>4、员工职业发展通道狭窄
5、员工薪酬和绩效考核体系不尽合理
6、培训只关注短期目标
制定了四大举措:
为实现成飞的人力资源管理的战略目标,成飞的人力资源管理必须实现四大转变:
1、人力资源管理必须从“事务型”转向“以战略导向的专业增值服务型”
2、人力资源管理必须从“分散孤立型”向“系统、信息化型”转变
3、人力资源管理必须从“传统的人事管理”向“战略性的人才管理”转变
4、人力资源管理必须从“救火式的事后管理”向“规范有效的人力资源机制管理”转变
成飞人力资源战略概述
公司战略对人力资源管理的要求和期望
人力资源管理现状及分析
人力资源战略规划建议
人力资源战略行动实施计划
目录
为了实现成飞集团宏伟的战略目标,作为集团总部的人力资源部必须根据各业务的不同管理模式逐步强化专业化服务能力和人力资源规划能力
航空为本,军民结合,以军为主,协调发展
发展战略
集团人力资源部管理范围
支持协助
业务层面
集成科技
柴油电喷
军机、民机
提供专业服务
人才规划
专业服务
事务操作
集团业务管理模式
财务型
管理模式
战略型
管理模式
操作型
管理模式
要求集团公司人力资源部强化
人力资源规划与专业化服务能力
规划和专业化服务职能的加强,会促使作为集团总部的人力资源部逐步从辅助性人事管理向战略性人力资源管理方向转化
行政事务
专业化服务
行政事务
规划
专业化服务
辅助性人事管理
战略性人力资源管理
以事务性活动为主
以专业服务和规划性活动为主
规划
加强
加强
减弱
现在
将来
为实现航空业务的目标,公司人力资源工作必须加强对航空业务的战略性资源——人力资源进行战略导向的规划
人力资源是成飞航空业务的战略性资源
航空产业是人才密集型的产业
航空业务的人才在市场上非常稀缺
航空业务的人才培养周期较长
必须加强航空业务人力资源的规划工作
航空业务战略目标
63
40
35
27
03年
04年
05年
2010年
亿
航空业务战略举措
航空业务人力资源规划
产能扩充
加强研发力量
应用新技术、新工艺
……
各类管理、技术、技工人才的吸引、配置规划
人才的培训、开发规划
冗余人员转岗、淘汰规划
……
基于公司航空业务的发展战略,未来几年航空业务将对研发人才、高级管理人才、营销人才和高级技工等有较大需求,因此在进行整体人才规划的时必须加强核心人才的规划
航空业务
发展目标
高级技工
技术人才
营销人才
专业管理人才
项目管理人才
高级管理人才
高级技术、技工人才、营销人才、专业管理人才、项目管理人才和高级管理人才是实现成飞航空业务快速发展的重要保障
这些人才需要经过较长时间的培养,因此必须做好针对这些关键人才的规划工作
亿元
强化关键人才规划的同时,必须完善人力资源管理体系,建立合理的选用育留机制,吸引优秀人才,留住优秀人才
优秀
人才
选
用
育
留
完善的内部和外部招聘体系
绩效管理体系
培训体系和职业发展体系
体现岗位价值的、公平的薪酬体系
成飞人力资源战略概述
公司战略对人力资源管理的要求和期望
人力资源管理现状及分析
人力资源战略规划
人力资源战略行动实施计划
目录
目前成飞的人力资源管理职能分散在多个部门,缺少统一的人力资源信息平台,信息孤岛现象严重
人事处
人事档案
外事活动档案
考勤档案
劳资处
薪酬档案
福利档案
绩效考核档案
教培中心
员工培训档案
组织部
干部考核档案
干部档案
制订
人力资源战略及
规划
成飞目前的人力资源规划还只停留在简单的短期计划阶段,未能基于公司战略制订规划,尚不能为公司的发展提供有力的支持
现状
1996年制定了中长期人力资源战略规划,但被束之高阁,未得到贯彻及修订
每年由各单位领导凭经验提出人员需求,据此招聘、调配人员,缺乏基于战略的前瞻