文档介绍：企业创新:管理模式与能力建设
企业创新:
管理模式与能力建设
浙江大学陈劲
2008年10月22日
UIBE
中国发展的三大热点
创新型国家
和谐社会
共生型经济
中国经济增长的动力
便宜的资本
经济的知识产权
低劳动力
1985
1995
2005
中国发展中存在的问题
竞争能力弱
经济增长方式未得到根本转变
制造大国,但处于价值链的低端
经济依然落后,建设和谐社会举步艰难
问题的根源
自主创新能力弱
(无核心技术与核心能力)
自主创新能力弱的原因探索
思想不解放,怕冒风险,缺乏创新的意识和态度
创新的道路不明(认识问题:片面强调技术引进,同时也片面强调自主开发),效果不好
缺乏创新的机制与动力
创新的体制与环境不健全(产学研三结合的体制不起作用)
创新源不足
创新的服务体系缺失
研究要解决的关键问题
思想基础
认识基础
体制基础
资源基础
网络基础
技术创新的理念与方法问题
胡***:《十七大报告》
企业是创新的主体
引导和支持创新要素向企业聚集
创新的新变化
“如果你想在这个环境中兴旺发达,就必须在技术、战略以及商业模式上不断创新。”
IBM首席执行官塞缪尔·帕米萨诺
思想的演化
50年代—70年代
数据
产品
竞争
信息
解决方案
竞合
知识
创新
合作
70年代—90年代
21世纪
全球的创新风暴
全球著名咨询公司波士顿咨询(BCG)最新发布了两份名为《创新2006》以及《衡量创新2006》的报告,报告发现,对全球企业而言,创新仍然是企业最重要的战略重点之一。
在2005年,把创新视为企业第一战略要务的企业还只有19%,而2006年,这一比例已经提升为40%;有70%以上的企业认为创新是排在前三位的战略大事。有90%以上的企业高管提到,通过创新实现有机增长是在行业内取得成功的关键。
全面创新的时代
在20世纪90年代,创新只涉及技术和质量以及成本控制
而今天的创新更加注重的是如何提高企业的创造力及增长动力
管理创新引领或支撑技术创新
今天,创新已经不仅仅停留在产品本身的研发上了。它还融入到商业过程的重塑以及一个全新市场的建立中。
甚至,管理创新的重要性要大于技术创新、流程创新、商业模式的创新。
全要素创新
思想观念是先导
文化创新是灵魂
技术创新是关键
战略创新是方向
全员创新
全体员工
所有部门、全流程
全供应链、利益相关者
全时空创新
全地域创新
全球资源
每天24小时,每周七天
市场创新是目标
组织创新是保障
制度创新是动力
管理创新是基础
全面创新的“三全”
在现代管理的发展过程中,它已经暴露出本质上的缺陷。
现代管理成功地将复杂问题分解成细小的可重复的模块,成功地实施标准化的操作,成功地精确计算成本和利润,成功地协调数以万计的员工的工作,也成功地协调全球范围内的营运工作。
但是,现代管理将具有创造性的、有主见的、具有自由精神的人们置入一个标准化的、规则化的体系内,这就糟蹋了人类最美妙的想象力和首创精神。
现代管理促进了营运的规范性,但降低了组织的适应能力;提高了全球顾客的购买力,但造就了数百万计的半封建、自上而下的组织。
新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战(哈默)
不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速。
让创新成为每人每天的工作。
为员工创造愿意全身心投入的工作环境,从而激发员工发掘自己的最大潜能。
惠尔浦(Whirpool)的创新宣言
惠尔浦(Whirpool)公司的董事长戴夫·海特曼希望对公司进行深度的创新,以建立起公司的核心能力。
创新作为惠尔浦的领导力开发计划的核心内容;
为那些真正有创新的项目提供丰裕的资金;
每一个产品开发计划都需要保证足够的“对市场是全新”的创新成份;
培训出超过600位创新导师,以便在全公司范围内支持创新;
使每位在职员工能参加网上的有关商业创新的课程学****br/>在企业高管的长期激励计划中,创新的好坏对其薪酬多少占很大影响;
在每季的经营分析会上,拿出足够的时间深入地讨论每个经营单位的创新绩效问题;
创立创新委员会来评议和快速跟踪对公司最有前景的创意;
建议公司的创新门户网站,使所有员工都能用上创新的工具、公司在全球的创新产品线的数据,也能让员工注入自己的想法;
开发一套业绩指标体系来跟踪创新在投入、中间过程和产出方面的状况。
什么是创新?
什么是创新?
从企业管理的角度,创新就是一种新的思想的产生,到首次商业化的过程。
创新就是美好的梦想加上有效的实施,并导致价值创造。
创新的特征
复杂–非线性, 多角色, 多方联络
容忍失败
创新