文档介绍：减少300机组轧机工艺事故时间
单位: 安阳钢铁股份有限公司第一轧钢厂
小组名称: 一车间晨曦QC小组
发表人: 谷万里
前言
在不期而至的金融风暴中,安阳钢铁股份有限公司第一轧钢厂担当起了安钢的效益线,安钢一轧厂(简称)共有三条型棒材生产线,分别为300机组、260机组和400机组,2009年在保持产品质量同机组行业领先的前提下,年产量创纪录达243万吨。其中,300机组在场地受限条件下,历经2003年成功改造,2009年突破90万吨,为设计生产能力的180%。
多年来,我们秉持着“装备不是第一指标必争第一”的生产理念,在生产实践中不断提高。作为一个活动在基层的QC小组,我们能做的工作可能非常有限,但我们始终践行着把该做的事情做好,能做的事做
精……
一、小组概况
小组名称
一车间晨曦QC小组
成立时间
2004年8月
课题类型
攻关型
注册时间
2009年4月1日
注册号
AG2009/07-36
课题活动时间
—
活动次数
2次/月
小组获奖情况
2008年《提高棒材产品成材率》获全国优秀质量成果二等奖
2009年《30圆钢设计开发》获冶金行业优秀质量管理成果奖
姓名
性别
年龄
文化程度
职称、职务
组内分工
张爱国
男
45
专科
高级技师、组长
方案设计
李大鹏
男
29
专科
助工、副组长
方案实施
连志恒
男
28
本科
助工、副组长
数据收集、分析
安青
男
38
本科
工程师、组员
方案实施
孟小中
男
40
本科
高级工程师、组员
方案实施
杜晓晖
女
28
本科
助工、组员
数据收集、分析
杜永军
男
30
本科
工程师、组员
数据收集、分析
耿新成
男
36
技高
高级技师、组员
方案实施
秦伟
男
29
专科
助工、组员
方案实施
谷万里
男
34
本科
助工、组员
方案实施
二、选择课题
厂部目标
生产现状
厂部KPI:轧机工艺事故时间为5分钟/万吨钢。
选定课题
减少300机组轧机工艺事故时间。
进入09年万吨钢工艺事故时间
连续3个月未完成厂部绩效目标,且事故呈上升趋势。
制图人:连志恒时间:2009年4月
三、现状调查
架次
φ500
1#
2#
3#
4#
5#
6#
7#
8#
9#
10#
合计
轧机
工艺
事故
时间
(分钟)
1月
3
0
0
1
40
0
1
2
5
3
5
60
2月
1
0
2
0
71
1
0
3
2
6
8
94
3月
2
1
0
0
83
0
1
6
3
4
9
109
合计
6
1
2
1
194
1
2
11
10
13
22
263
小组成员连志恒于4月9日对1-3月份的轧机工艺事故时间按架次进行了统计。
调查一
架次
4#
10#
9#
7#
8#
φ500
2#
6#
1#
3#
5#
事故时间
(分钟)
194
22
13
11
10
6
2
2
1
1
1
累计
百分比
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
100%
依据统计表又做出了频数统计表。
制表人:连志恒时间:2009年4月
结论1: %,是造成工艺事故时间长的主要因素。
4#轧机
制图人:连志恒时间:2009年4月
下图为300机组轧机平面布置图,图中重点圈注的就是我小组本次活动的现场区域。
300机组轧机平面布置图
调查二
4月16日小组成员杜晓晖调查了ERP机组运转记录对2008年全年及2009年1-3月4#轧机的工艺事故时间进行了对比统计。
结论2:进入2009年1月份4#轧机工艺事故时间突然增多,初步原因是车间于2009年1月开发了φ32圆钢、螺纹钢,并投入生产,随着φ32圆钢、螺纹钢的生产,问题开始暴露出来,事故出现明显上升趋势,给生产运行带来较大的影响。
月份
08年
09年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
平均
1
2
3
平均
时间/分钟
0
2
0
4
10
0
1
0
8
5
0
4
40
71
83
原因分析:系统因素作用。2009年1月车间新开发φ32圆钢、螺