文档介绍：浅谈甲方如何做好工程项目管理
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要:建设工程项目管理是一门全面、系统的学问，甲方的项目管理是在工程管理工作中深入掌握相关建设法规和管理制度，熟悉各项工作流程,履行好自己职责，统筹协调好其他四方责任主体，对提高工程建设的质量、进度、安全等起着至关重要的作用。
关键词:项目管理统筹能力质量管理合同管理
前言：作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。任何一项工程都离不开五方责任主体，甲方履行自己职责的同时，选择好其他四方责任主体，对提高工程的质量、进度、安全等起着至关重要作用。
1选择优秀的勘探和设计单位
勘察单位是工程建设的先头兵，优秀的勘探队伍能准确的对工程地质情况进行判定，提供合理的基础设计依据。优秀的设计单位能精确的对工程进行设计，优化工程结构，减少和避免浪费，节约工程造价和加快工程进度。
2选择素质高的施工企业和项目经理
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程实体施工进度和工程质量。怎样选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。
3工程现场管理的要求
统筹能力就是能够为实现项目的最终目标而统一安排各种任务：工程管理、施工许可证、质量监督手续、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等），能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目建设过程的各方面作出计划的能力。
规范化就是项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法和技巧，甚至工具等都是固定的。要求现场的代表要履行好职责，现场发生的情况，第一时间向企业报告，需要向上请示报告的及时跟进。每周召开的工程例会、监理月报、上级领导检查都要形
成文件资料留存。
工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。各种程序文件要细化，尽量做到工程日常管理过程中发现的问题都能在程序文件中找到解决的方法。做到在项目实施过程中减少变更，为竣工审计结算减少拉锯环节。
4建设方代表职责
甲方这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以应该拥有比较全面的素质。甲方代表要深入掌握机关和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上还要做好以下几点。
勤字当头最重要，勤快是一个人有责任心的体现，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多亲临现场，多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；总之要落实到有坚强的执行力，否则一切均白搭。
拒礼拒请，清正廉洁、遵纪守法是组织与协调工作的第一原则，甲方代表必须要有在公平公正角度上行驶权力的观念，懂得协调各合