文档介绍：现代成本管理论文控制工程基础论文：论现代成本控制
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现代本钱管理论文控制工程根底论文：
论现代本钱控制
随着经济全球化,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境更为严峻,现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战。尤其是进入21世纪后,伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现,企业更面临着前所未有的竞争压力。企业为了培育长期市场竞争优势,在剧烈的市场竞争中求得生存与开展,实现企业价值最大化,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新本钱管理,更新本钱控制理念,努力寻求更好的本钱控制方法。在这种背景下,现代的本钱控制系统应运而生,无论是在观念还是在所运用的手段方面,都与传统的本钱控制系统有着显著的差异。
1现代本钱控制理念
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传统的本钱管理仅是一种站在企业自身的角度,注重于短期内部生产过程的本钱管理。为使我国企业产品在国际市场上能与国外大公司抗衡,企业本钱管理必须适应企业战略管理的需要,实现由传统本钱管理向战略本钱管理的转变。
战略本钱管理包括两个层面的内容:一是从本钱角度分析、选择和优化企业战略;二是对本钱实施控制的战略。前者是企业战略中的本钱侧面,后者是在前者的根底上为了提高本钱管理的有效性而对本钱管理制度、方法和措施等所进展的谋划。
、差异化战略和目标聚集战略三种。本钱领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的本钱,成为市场竞争参与者中本钱最低者,并以低本钱为竞争手段获取竞争优势。本钱领先战略实质上是以低本钱战略作为企业的根本竞争战略。差异化战略的根本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能,力求在为客户所重视的产品性能的某一方面独树一帜,以便增强企业产品的竞争力。实施差异化战略需要支付额外的本钱,这种本钱有时很昂贵。判断差异化战略成败的标志之一是实现差异化所增加的收入是否超过为此而追加的本钱。目标聚集战略分为本钱聚集战略和差异聚集战略两种形式。本钱聚集战略是在细分市场的本钱行为中挖掘差异,寻求其目标市场上的本钱优势,而差异聚集战略那么是开发细分市场上客户的特殊需要,追求其目标市场上的差异优势。目标聚集战略中的本钱聚集战略实质上也是一种低本钱战略。
从竞争战略理论分析可以得出的根本结论是,不管企业采取何种战略,本钱问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用本钱战略为企业赢得本钱优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是本钱管理的重要内容,构成了战略