文档介绍：一、前言
二、RD的发展阶段.
三、新产品失败的原因
四、研发管理四阶段：
—定策略、架组织、找人才、建系统
五、少量多样下的RD策略
六、创新方法与策略
七、结论
内容大纲
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前言---研发概论
研发定位与功能
研发单位与人员的困扰
研发管理的发展
新产品开发成败与迷思
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欧美R＆D：
Research＆Development
台湾R＆D：
Re-Layout＆Debug
大陆R＆D：
Read＆Drink
中小企业R＆D：
Rework＆Delay
R＆D
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公司成败的火车头
研发人员的特性：
—自我意识强，优越感
—内向，不善公关
—求知欲强，怕被淘汰
R＆D的定位与功能（一）
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˙研发的角色：
—与营销、业务单位的互动：
˙新产品的定位、定义：STP
—与制造单位的互动：
˙权责
—与财务单位的互动：
R＆D的定位与功能（二）
˙资金、风险、投资抵减
—与HR单位的互动：
˙人才库
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RD的十大困扰(1)
协助生产线解决量产问题
协助解决客服与RMA问题
拜访客户与规格谈判
ECR/ECN审查与发行
衍生机种与旧机种担当
　---客户需求
　---来自公司内部：Cost down
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RD的十大困扰(2)
：
　---参展　安规　客户需求　内部需求
：
　---生技工程　制造　品管　客服
：
　---2nd source ,phase-out
　更新　修改　维护

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第一代RD
蘑菇理论
成本中心
RD个人主导
RD的发展介绍（一）
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第二代RD
与Sales有互动
有项目管理，矩阵
式组织
依年度计划，编列
预算
RD的发展介绍（二）
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第三代RD
公司策略：竞争力来源
链接式组织
强调ROI
RD的发展介绍（三）
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