文档介绍：；
、影响下属的职权或能力；
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“领导者”与“管理者”的区别
管理者是由组织任命的，是组织中有一定的职位并负有责任的人，他存在于正式组织之中，拥有合法的权力。他对组织成员的影响力，主要来源于其所在职位所拥有的职权。
领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中自发产生的。因为，领导从根本上来讲是一种影响力，是一种追随关系。人们往往追随那些他们认为可以提供满足自身需要的人，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。所以，领导者既可以存在于组织中，也可能存在于一定的群体中，既可以存在于正式组织中，也可能存在于非正式组织中。
因此，领导者不一定是管理者，管理者也并不一定是领导者。
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领导的影响力
所谓影响力是指一个人在与他人的交往中，影响和改变他人的心理和行为的能力。
领导影响力
职权影响力
非职权影响力
法
定
权
强
制
权
奖
赏
权
专
长
权
感
召
权
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职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些人一定的职务、地位、权力等，使之具有支配下属的影响力。这种影响力与特定的个人无关，只与职务发生联系。

①法定权：组织授予领导者一定的职位，使其占
据权势地位或支配地位，可以对下属发号施令。
②强制权：用惩罚的措施迫使他人服从的力量。
③奖赏权：用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。

①传统观念；②职位因素；③资历因素。
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非职权影响力不是外界附加的，它产生于个人的自身因素，与职位没有关系。

①专长权,指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。
②感召权,是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。

①品格；②才干；③知识；④情感。
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如表所示为五种权力的来源
合法权力
奖赏权力
强制权力
专家权力
感召权力
领导者方面
职位
职位
职位
个人专长
个人魅力
下属方面<br****惯观念
欲望
恐惧
尊敬
信任
思考：
为什么人一走,茶就凉?
为什么技术部门的领导难当?
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领导的作用
指导作用——指点迷津、指导工作方法
　　
协调作用——协调关系、调解矛盾
　　
激励作用——排忧解难、鼓舞斗志
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领导理论的演进历程：
领导特质理论：
领导行为理论：
权变领导理论：
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领导理论
基本观点
研究基本出发点
研究结果
领导特质理论
领导的有效性取决于领导者个人特性
好的领导者应具备怎样的素质
各种优秀领导者
的图像
领导行为理论
领导的有效性取决于领导行为和风格
怎样的领导行为和风格是最好的?
各种最佳的领导行为和风格
领导权变理论
领导的有效性取决于领导者、被领导者和环境的影响
在怎样的情况下，哪一种领导方式是最好的
各种领导行为权变模型
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领导特质理论
特质理论（Trait Theory）也称为品质理论或素质理论，是主要研究成功的领导者应具备的个人特质，以便预测具备什么样的特质的人才能成为成功的领导者的理论。
●特质理论，根据其对领导特性来源的观点的不同，可分为两类：传统的特质理论和现代特质理论。
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