文档介绍：财务管理者的新使命高慧国际市场外汇政策) 汇率劳动力市场(劳动政策) 工资率产品市场(物价政策) 物价指数金融市场(货币政策) 利率政府部门(财政政策) 税率销售收入消费支出储蓄投资间接税直接税政府购买转移支付进出口资本往来居民进口厂商部门家庭部门企业通用的经营模型公共机构与其他方面合作者消费的其他渠道竞争者股东、投资者与金融机构候选人经营一家企业买方与分销商供应商合规与劝告报告招聘需求共担风险收益机会与威胁现有技术能力规格采购订单已购产品与服务对产品与服务的要求已发运产品服务资金技能与经验市场的威胁与机会公司目标公司战略计划与预算战略实施评价与考核追求股东价值最大化财务业绩经济增加值增长性盈利性财务风险竞争优势差异化低成本快速响应能力结构定位竞争对手/ 顾客 / 供应商/ 新进入者 /替代品业务流程生产开发需求管理订单处理企业的协同能力核心能力平衡现金流交易优势共享的基础设施组织能力领导力学****能力组织变革能力投资计划(资本预算经营预算筹资计划在每一个行业里, CFO 正在从管理财务部门——重点在会计和控制——向领导经营部门管理的角色转化,更重要的是与 CEO 建立经营伙伴关系。会计信息系统与财务管理?会计: ?经济的语言?获得信息的渠道?进行分析的工具国家宏观经济管理 会计投资者、债权人等…………企业内部加强管理目标和计划投资经营筹资投资筹资流动项目: 短期借款应付票据应付账款应付工资应付税金非流动项目: 应付债券长期应付款普通股留存收益时间期初期末流动项目: 现金短期投资应收账款存货非流动项目: 土地、建筑物和设备长期债券和股权投资无形资产递延资产销售收入销售成本销售费用管理费用利息费用所得税资产(资产负债表) 负债和股东权益(资产负债表) 净利润(利润表) 资产(资产负债表) 负债和股东权益(资产负债表) 企业活动与财务报表 Board of Directors Chief Executive Officer Vice President Marketing President and Chief Operations Officer Vice President Finance Vice President Production Treasurer Controller Cash Manager Credit manager Capital Expenditures Financial planning Tax Manager Cost Accounting manager Financial Accounting Manager Data Processing Manager 传统的财务职能战略/股东价值管理 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 公司重组/成本削减企业系统/IT 战略公司奖励/奖金结构企业文化变革产品效率/经营效率供应商/分销渠道领导参与主要资本投资收入提升-市场/顾客/产品开发在企业的各种行为中,财务部门扮演的角色财务部门面临成本的压力决策支持( 10% ) 控制 30% 报告 20% 交易处理 40% 决策支持( 50% ) 控制 10% 报告 20% 交易处理 20% 职能转换业务流程再造系统集成增值服务业务合作成本削减