文档介绍：03关于印发《山东电力集团公司“安全年”活动实施方案》的通知
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附件1：
山东电力集团公司
“安全年”活动总体实施方案
为确保公司和电网安全发展，按照***统一部署，集团公司决定在全公司范围内，组织开展“安全年”活动，切实加强基础建设，狠抓薄弱环节，消除风险隐患，保安全、保稳定、促和谐，巩固和维护公司改革发展良好局面，制订本实施方案。
一、深刻认识“安全年”活动的目的和意义
近年来，集团公司学****实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，推进安全管理实践创新，组织开展安全专项活动，认真履行“四个服务”宗旨，坚持依法从严治企，保持了公司安全稳定优质服务各项工作良好局面，为深入推进“两个转变”，服务经济社会发展奠定了坚实基础。但必须清醒认识，国家加强安全法制建设，对安全工作要求更严；公司和电网发展处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，安全稳定服务工作责任重、压力大、挑战多；电网发展阶段的风险和隐患需要高度重视，规划设计、基建投产、生产运行、科技支撑等全过程管理需要加强；公司推进电网科学发展，电网规模不断扩大，新技术、新设备广泛应用，人员素质需要加强，安全发展质量需要提升；电网运行面临的不利因素多，防范大面积停电的风险和压力并存；公司加快
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“两个转变”、深化“三集五大”建设、推进主多分开等机制体制改革，确保安全稳定是基础和前提；公司发展外部环境复杂，各种矛盾相互交织，对依法治企、供电服务、品牌建设等提出了更高的要求。集团公司组织开展“安全年”活动，是严格执行国家安全法律法规、全面贯彻落实***部署要求、适应公司和电网发展要求、坚持依法从严治企、履行“四个服务”宗旨、提升电网本质安全水平的重要举措。各单位要统一思想认识，增强贯彻执行能力，抓好活动的组织实施。
二、“安全年”活动思路、主题和目标
总体思路：坚持安全第一、稳定至上、服务为本，以“安全年”活动为载体，以“创经验、争标杆、建机制”隐患排查治理深化年活动为手段，以队伍、作风和制度建设为保障，树立“大安全”理念，围绕安全生产、建设质量、维护稳定、优质服务、依法治企、品牌建设六方面工作，落实全员责任，加强基础管理，彻底消除风险隐患，
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保障”三集五大”体系建设安全实施，促进公司和电网安全健康发展。
活动主题：安全第一—坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持速度、质量、效益与安全的有机统一，坚持全面、全员、全过程、全方位抓安全，提升安全发展质量，提升本质安全水平。稳定至上—坚持依法从严治企，落实维稳责任制，确保队伍和谐稳定，保障”三集五大”体系建设安全实施。服务为本—履行“四个服务”宗旨，坚持“你用电、我用心”，落实“三个十条”，加强品牌建设，营造和谐发展环境。
基本目标：加强队伍作风建设，提升全员素质，构建常态机制，全面提高安全稳定和优质服务保障能力和水平，确保不发生重特大安全事故和质量事件，不发生群伤群亡事故，不发生影响社会和谐的不稳定事件，不发生影响公司形象的不良事件，确保安全工作“可控、能控、在控”。
三、“安全年”活动内容和组织
“安全年”活动要体现“大安全”理念，突出全面、全员、全过程、全方位要求，涵盖各专业、各领域、各层级，落实各部门、各单位职责。重点做好六方面工作：
（一）安全生产
层层落实安全生产责任制，严格执行安全法规制度，加强安全理念培育和技能培训，深化隐患排查治理和安全性评价，开展电网安全全过程管理，加强电网运行风险管控，深化生产作业全过程管理，落实重大反事故措施，提升应急保障能力，杜绝群伤群亡事故，确保电网安全稳定，保障电力有序供应。
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牵头部门：安监部
责任部门：安监部、发展部、生产部、营销部、农电部、科信部、基建部、调度中心
（二）建设质量
推进资产全寿命周期管理，提高资产质量和效率效益。构建质量监督常态机制，开展全面质量监督管理。加强工程建设质量管理，严格设备质量全过程监督，从源头保证电网建设质量，确保无缺陷移交。工程质量和工艺水平大幅提高，110千伏及以上优质工程率达到90%以上。
牵头部门：基建部
责任部门：基建部、物资部、生技部、安监部
（三）队伍稳定
制定”三集五大”体系建设安全稳定方案，确保机制体制改革顺利实施。落实主要领导维稳责任制，加强市、县信访稳定基础建设，健全突发事件处理机制，及时排查化解矛盾隐患，积极妥善处理信访事件。加强厂务公开工作，关心员工生