文档介绍：班组问题分析与管理改善
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一、班组长如何思考问题
班组长思考问题的方向
如何让新班组长快速上任
二、现场生产改善
生产活动的6条基本原则
问题的把握与改善
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一、班组长如何思考问题
1、班组长思考问题的方向：
(1)人:站在他人的立场:避免自我中心，换位思考，顾及他人
感受(尤其是当代的年轻人)----能力参差不齐时的帮助；
(2)事:如何满足下一工序的需求(想想自己是下工序的感受) ；
(3)绩:以全局的眼光看待组员的进步与本组所产生的绩效 (好-
---及时肯定但不能一好百好、不要忘形,不好----及时帮助
但不能全盘否定、不要丧气) ；
(4)面:从重视个别效率到重视整体目标（顾全大局—-班组与
部门利益、全面发展，不跛脚走路----指标平衡）；
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一、班组长如何思考问题
1、班组长思考问题的方向：
(5)省：
A 、不要重复相同的失败;
B 、从重视结果到重视过程(不良的方法会产生不
好的结果);
C 、从重视追究责任到重视检讨原因(从”谁没有
作好”到”为什么会这样?”) ;
D 、消除抱怨，理性反思(例:小故事)。
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一、班组长如何思考问题
2、如何让新班组长快速上任：
(1)思想准备：
A 、由一技之长的骨干一夜之间成为一个班组管理者,
意味着要学会用更开阔、更严肃、更长远的眼光
来看待问题；
B 、敢于承受压力——新班组长会感受到压抑，无法
控制地紧张。
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一、班组长如何思考问题
2、如何让新班组长快速上任：
(2)明确任务：
A 、管理好你的团队, 树立威信:
a、身先士卒，不怕困难；
b、技术（含管理技术）过硬；
c、不搞个人英雄，善于组织管理，带领团队完成各项工
作任务、生产指标；
B 、管理团队所处的网络（班组、车间关系协调）
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一、班组长如何思考问题
2、如何让新班组长快速上任：
(3)开展工作：
A 、分析形势（自己想取得那些成就、目标是什么、现
在的困难有那些）；
B 、不急于求成，想早出成绩也要选取适合的目标突
破；
C 、变革慢行（哪怕你是老员工提升，哪怕你有非凡的
专项技术… …）；
D 、总结经验、正视失败(这一次的失败可能就是下一
次成功的开始)。
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二、现场生产改善
生产活动的6条基本原则
问题的把握与改善
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二、现场生产改善
1、生产活动的6条基本原则：
(1)、你的成绩后工序说了算：
生产活动是将原材料加工处理等各工序完成至成品的过程，从货期、品质、成本等各方面而言，都直接影响着后工序，所以你的作业好坏由后工序的评价来定。
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二、现场生产改善
1、生产活动的6条基本原则：
(2) 、严谨的生产计划及其执行：
生产计划是按要求在一定时间内生产出必要的成品数量，牵涉到较广的范围和相对复杂的组织系统做出的生产安排；
必须有完整的生产计划并严格执行生产计划。
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