文档介绍：标准化管理模式的探索与实践
xxxxx集团股份
报告内容
一、标准化管理的实施背景
二、标准化管理的内涵实质
三、标准化管理的主要内容
四、实施标准化管理的主要措施
五、实施标准化管理所取得的效果
集团简介
xxxx纺织集团是一家集纺织、服装、进出口贸易、跨国生产经营于一体的大型综合性企业，下设xxx纺织公司、中xx合资xxx服饰公司、中xx合资xxx织造公司、xxx纺织公司、xxx进出口公司、xxx兰卡服饰公司等分公司，现有员工8000余名，具有20万枚纱锭、10000头气流纺、2000台织机、3500台（套）缝制设备的生产能力，系全国棉纺织行业竞争力排名前xx强企业、全国服装双百强企业、中国优秀民营企业、xx省重点工业企业集团。
集团已先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000质量、环境、职业健康安全管理体系认证，各种系列的纱、布、毛呢、服装产品远销日、韩、东南亚、美国、欧共体等国家和地区，培植发展的名牌产品“xx”服饰先后荣获“中国驰名商标”、“中国国际服装服饰博览会金奖”、“国家免检产品”等殊荣，销售网络遍布全国各大中城市。xxxx年集团实现销售收入xx亿元，利税xx亿元，出口创汇xxxx万美元。
面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持续快速发展，xx集团从xxxx年xx月开始，在企业全面实施了标准化管理模式，并最终达到国家AAAA级标准化良好行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，xx集团按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业实际的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。
xx集团实施的标准化管理曾分别获得全国优秀企业管理成功案例和xx省纺织企业管理现代化创新成果奖。
一、标准化管理的实施背景
（一）实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要
1、企业的管理水平提升较慢，迫切需要突破性提高。
2、企业快速膨胀，迫切需要管理的规范化、系统化和
标准化及时跟进。
3、企业先后通过ISO9001国际质量标准体系认证、
ISO14001国际环境管理体系认证和OHSAS18000
职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和
方法需要整合、协调、统一。
（三）实施标准化管理是企业安全生产的需要
针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点，必须实施标准化管理，制定有约束力的技术规范、管理规范，保证企业活动“有章可循，有标准可依”，从而彻底避免因违章操作而引发的各类安全事故，保障企业生产经营安全高效地进行。
二、标准化管理的内涵实质
企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。