文档介绍：张苏洲新起点新空间新动力——专访安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑张苏洲日期: 2011-3-22 14:35:41 来源:媒介作者: 2010 年 12月 23 日,备受业界关注的安徽广播电视台在合肥正式揭牌成立,“电视淮军”的代表和领军人物张苏洲出任新成立的安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑。熟悉广电业务、精通产业运作、作风务实的张苏洲对新机构有着什么样的新规划?对安徽广电的事业发展和产业拓展有什么新构思?在风云际会的融媒体时代, 安徽广电怎样持续保持行业领先?带着这些问题, 本刊记者近日对安徽广播电视台的掌门人张苏洲进行了专访。《媒介》: 首先要恭喜张台新近当选 2001-2010 中国传媒领军人物,我们注意到您的获奖感言说这个奖是传媒界对安徽广播电视十年发展的高度肯定、是对您个人和团队的充分认可, 也是对刚刚成立的安徽广播电视台的一份美好的祝愿与期望。那么, 重组成立安徽广播电视台的初衷和目的是什么? 张苏洲: 安徽省委、省政府对安徽广播电视台提出的高标准、严要求, 实际上就是这个台成立的初衷和下一步目标——第一要围绕打造全国一流综合性大型传媒, 高起点运作、大手笔推进, 不断实现新突破、新跨越, 增强竞争力、传播力、影响力。第二要把握“三网融合”的新趋势, 抢占制高点、增创新优势, 努力实现新媒体、多媒体、全媒体跨越发展。第三要不断创新体制机制, 苦练过硬本领, 建设一流队伍、培育一流作风、争创一流业绩,成为文化强省建设的排头兵。《媒介》: 新机构成立后, 将如何整合优势资源, 形成合力?下一步的抓手在哪里? 张苏洲: 安徽广播电视台由原来的安徽人民广播电台、安徽电视台、安徽广播电视传输发射总台和安徽广播电视报社合并组建而成, 所以新的机构包含广播、电视、报纸、网络和新媒体等多种业务, 是一个省级广播电视综合传媒机构。新成立的安徽广播电视台综合实力处于全国前列, 整体竞争力进一步增强,我们拥有 10 个电视频道、 9 个广播频率、 20 座传输发射台站以及安徽广播电视报社,还拥有网络电视台、网络电台、移动电视、手机电视等新媒体, 电视节目日播出时长 210 多小时, 广播节目日播出时长 203 小时 30 分钟,传输发射总播出时间 170 多万小时。需要重点强调的是, 新机构的成立不是简单的人员重组和资产相加,而是要通过进一步整合资源,形成合力跨越的发展态势。目前我们提出了以“安徽卫视为龙头, 以地面频道、频率群和新媒体为两翼”的初步发展思路,现阶段将着力抓好三个方面的统筹。第一,统筹全台资源进行战略整合。我的想法是分三步走, 第一步是化零为整。经过多年发展的安徽广播、电视、新媒体等均已经具备一定规模, 接下来, 安徽广播电视台将在整体战略和目标的统领下, 进一步整合各机构的发展目标和路径, 并促成它们按照自身的规律加速成长, 在互相竞争和比拼中进一步壮大, 尽快形成“全台一盘棋”的整体发展格局。第二步是以面托点, 安徽广播电视台将在推动广播、电视、新媒体等业务在各自发展中相互借力、互为补充、融合发展的同时, 全面分析竞争环境和产业发展格局基础, 对成长性好的业务重点扶持其发展, 必要的时候动用全台的力量进行攻坚, 突出特色、注重实效, 形成整体并有侧重的发展局面。第三步是整体跨越, 利用一段时间的成长和积累, 形成主业稳固、产业壮大、多轮驱动的整体局面,向全国一流综合性大型传媒扎实迈进。第二, 统筹事业和产业双重发展。广电媒体是党和人民的重要的喉舌, 要坚持导向不动摇。整合之后的安徽广播电视台全年常态新闻栏目就达到了 38个, 它们将承担更加重要的宣传使命。下一步, 安徽广播电视台将通过“网台联动”、“频率频道联动”, 尝试更多的资源协同, 强化宣传影响力, 提升包括宣传水平在内的各项事业再上新台阶。于此同时, 整合后的安徽广播电视台产业规模进一步扩大, 2010 年安徽广播电视台广告创收达到 22 亿元,同比增长 30% ,其中安徽卫视单频道创收超过 15 亿。合并后产业将更加多元化,链条延伸更长,面临的发展任务更加迫切。近年来已经大力实施的“品牌、人才、赶超”三大战略将得到更加坚决的贯彻,全台范围内“创新、奋进、跨越”的发展理念会更加清晰, 事业和产业双轮驱动的发展态势会更加良性、科学。第三, 统筹新媒体和传统媒体融合发展。整合后的安徽广播电视台已经形成了广播影视内容生产、广告经营、电视购物、网络广播、网络电视、移动电视、手机电视等传统媒体与新型媒体融合共生、多领域多门类共同发展的产业格局。在三网融合的大背景下, 安徽广播电视台正在着手规划、有效整合、区位定格、统筹兼顾各产业的发展。同时将以进一步融入市场、开发新的盈利模式、打通产业链条为目的, 按照现代企业的制度要求, 稳步推进由内而外的制播分离改革, 积