文档介绍：德胜公司提倡的价值观是: 诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。为什么不走捷径?我带着这个疑问要认真的读完这本书。《规章制度》规章制度---- 员工守则 。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托, 均需记录,并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。作为一个管理人员, 无论职务的高低,都会有下级。当下级找你反映问题时,对于你来说可能是你工作中的一件极小的事,而对于下级来说一定是他的一件大事。因此,不可掉以轻心。一定要“杜绝问题石沉大海、有始无终”。 ,然后才是管理者。高层管理人员每月至少要下基层顶岗一天。这就要求管理人员不仅仅会说,更重要的是会做。自己完全可以胜任自己下面的每一个岗位,也就是说对自己下面的工作了如指掌。同时,也说明了要从内部提拔员工,提拔的对象都是表现突出的,出类拔萃的, 他对我们的运作模式、规章制度都比较熟悉,更适合企业的发展。我也扪心自问,我做的怎么样呢?我每一天都要接机一到两个小时,如果我不去接机肯定也没人说我,如果我只是为了表现自己,也没有必要每天都去接机。目的就是要体会以下工人的劳动强度。我经常对他们说:“你们说机器太快、做不赢,如果我可以做得赢,你们什么话都不要说了,只有努力去做,因为是你们的专业。”另一方面我要检查一下产品的质量及安全状况,尽量多发现一点问题。 。公司认为,企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系,是一种健康文明的劳资关系,否则,企业就应该放弃对职工的解聘权。这种说法虽然比较冷酷,但比较现实,因为现实是冷酷的。不去唱高调,反而给人一种踏实的感觉。规章制度----- 同事关系法则 ⅰ.一如既往的做好本职工作。ⅱ.更加努力地工作,争取更快的提升。ⅲ.提出辞职。否则,你如果带着不满的情绪工作,对公司不利,对你的业绩不利,甚至可能最终被解聘。这里就分析了三种心态:第一种是那种与世无争,对现状比较满足的人。管别人怎么样呢!我做好自己的事就行了。第二种和第三种都是比较有上进心的,比较容易攀比的人,不同的是第二种人心态比较好,通过正当的竞争和努力来达到目的,而第三种人就是心胸狭小,嫉妒心较强,这样的人很难成大气候。规章制度----- 质量监督人员制度 (1)熟练员工出身,对工程施工及管理的各个环节非常熟悉。(2)做事客观,处理事情死板,很难有商量的余地。对质量的要求近乎苛刻。(3)有良好的家庭教育,勤奋诚实。(4)不溜须拍马,不欺上瞒下。“质量问题不可商量”,质量确实是件大事,关系到企业的兴衰。说起来容易, 做起来特别困难,尤其是和生产相冲突时, “为了赶交货期”,“为了考虑成本”,大家就很难坚持原则。因此就要求质检人员素质较高,“做事客观,处理事情死板,勤奋诚实”。规章制度---- 施工安全及劳动保护措施 。在任何危机情况发生时,公司都奉行“生命第一”的原则。公司不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产、及他人财产的价值观。带病坚持工作不但不能得到表扬,而且有可能受到相应的处罚。这里充分的体现了人性化管理,“生命第一”、“身体是革命的本钱”,这个道理谁都知道。生命是美好的,属于每一个人的只有一次,而财产可以通过勤劳的双手再造,因此无论是谁都要珍惜生命,热爱生命,包括自己的和别人的。在德胜文凭最不值钱在任何场合, 我们都要说, 文凭是最不值钱的东西,但不是说知识没有用。德胜观点⑩职业均平等敬业比高低职业均平等,敬业比高低。德胜公司不认为一个平庸的博士比一个优秀的木工对社会的贡献更大德胜观点⑨《企业文化》企业文化----- 诚信、实力与竞争在北美、在欧洲,得到提拔的都是只知道做事的人。这就是勤劳。勤劳创造财富,勤劳创造智慧。只有在做的过程中,才会学到东西, 才能增长知识。“经验只有靠自己积累”,经验是做出来的。钓一条鱼两条鱼可以用鱼钩,钓一千条鱼、一万条鱼,用鱼钩就不行了,就要用鱼网。这就是管理方法,用以前的经验、方法来管理一个小规模的企业还可以,但是来管理大的企业就不行了,一定要用发展的观点。你说这手表结实吧,你拿铁锤敲敲试试。你用正确的方法才能评价它结不结实。因此做事还是要找正确的方法,也就是思路。如果方法不对头,即使如何勤劳, 如何刻苦都没用。对任何事物的价值的评价也是一样,必须用正确的方法,如果方法不对头,也是无法评价出它的价值。企业文化----- 爱心是工作的动力这样我就有一个要求,你要不就好好干,你要不好好干,那么我就请你走人。另一方面我们也会不断地主动地提高我们的待遇去吸引别人。谁离开谁都不会饿死,都不会走向绝路。其实双方都在