文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
武汉××××××××××公司
组织管理制度
目的
建立公司组织架构，明确部门职能，确保各项工作有章可循、有序开展，推进公司科学化、规范化管理，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。
适用范围
包括本公司与各部门架构、部门职能与定岗定编、部门权限与协作关系。
职责
总经理批准本制度。
战略发展部为本制度归口管理部门，负责本制度的草拟、完善与贯彻。
人力资源行政部依据本制度组织编制人力资源规划与岗位说明书。
规范内容
管理要求
编制要求
原则：精简、高效、快节奏、满负荷。
标准：结构科学、责权明确、既不重叠、又无空白。
依据：公司章程、愿景、战略。
董事会对股东负责，是公司最高经营决策机构；监事会是公司的监督机构，负责对公司经济运营过程监控；首席执行官对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；首席技术官、财务官、运营官协助首席执行官实现企业经营目标，负责所分管业务方向的经营管理工作；各部门负责人负责本部门日常工作的开展。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
公司组织架构
董事会
首席执行官CEO
监事会
首席技术官CTO
研发部
设备设施和采购部
首席财务官CFO
财务部
首席运营官COO
市场营销部
基建部
生产部
人力资源行政部
战略发展部
部门职能、结构、定编、权限、协作关系
通用职能
制度建设
（1）建立与完善本部门职能相关的管理制度；
（2）做好部门员工自律教育，确保公司制度在本部门良好运行。
人力资源管理
（1）协助人力资源行政部编制部门岗位规划和岗位说明书；
（2）提出本部门人力资源需求与计划，参与本部门岗位招聘的面试和评估；
（3）提出本部门培训需求，及时总结和转化；
（4）协助人力资源行政部进行员工职业生涯规划；
（5）客观公正地开展绩效考核工作，辅导与协助员工达成绩效目标；
（6）协助人力资源行政部进行员工关系管理；
（7）配合人力资源行政部开展员工工作访谈。
计划管理
（1）根据公司目标与计划，编制本部门目标与计划，并组织实现；
（2）对本部门目标与计划进行分解，落实到人、责任清晰。
知识管理
（1）解剖工作案例，总结经验和教训，建立专业知识库，并与其它部门分享；
（2）持续组织本部门员工专业知识学习。
固定资产管理
本部门固定资产管理。
安全管理
本部门消防安全日常性管理。
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
体系建设
与本部门相关的质量、职业健康安全等管理体系的运行与维护工作。
工作创新
以提高效率与质量、降低成本为目标，对本部门专业技术、管理等工作进行创新。
对接与协同
（1）建立本部门与业务对应的外部机构的工作衔接和协调机制；
（2）根据公司的管理制度和业务流程，配合主导部门完成各项工作；
（3）对本部门主导的工作，主动协同相关部门，完成工作。
日常事务管理
（1）统计与汇总本部门业务信息和数据，按有关要求进行传递与上报；
（2）组织部门内部工作例会，总结成果，分析改进，布置任务；
（3）日常文件报告的编制、收文管理和重要文件的部门性存档工作；
（4）编制本部门经费预算，并在执行中有效控制。
人力资源行政部
人力资源行政部
总务助理
保安
行政主管
IT专员
保洁
人力资源主管
总务主管
文秘
行政助理
组织结构
岗位设置及编制
编制8人：部长1人，行政主管1人、人资主管1人、总务主管1人，文秘1人、IT专员1人、行政助理1人，总务助理1人，保安、保洁采用劳务派遣形式。
部门职能
人力资源：人资规划、绩效、薪酬、招聘、培训、员工关系。
（1）贯彻落实国家、地方政府劳动法律法规及相关政策，协调公司与员工的关系，组织签订劳动合同，预防与化解劳动法律风险，处理劳动争议和纠纷；
（2）根据公司战略规划与发展目标，编制人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源；
（3）建立和贯彻健全的人事管理制度；
（4）开展岗位分析，定岗定编，编制岗位说明书；
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
（5）分析研究区域性及行业性薪酬水