管理人员培训方案.docx

文档介绍：管理人员培训方案
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　　××公司新任
　　一、新任管理人员培训的宗旨
　　1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。
　　2根据管理原则，有效地执行管理任务。
　　3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。
　　二、新任管理人员培训的主要内容
　　1管理基础。
　　2组织原理、原则。
　　3下属的培育。
　　4人际关系。
　　5领导能力。
　　三、新任管理人员培训实施方法
　　1授课。
　　2演练。
　　3讨论。
　　4对话。
　　四、管理人员培训人数及时间安排
　　新任管理人员培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。
　　五、管理人员培训具体实施方法
　　1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。
　　2教育培训特定下属的计划表：学****有关培育下属的基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。
　　3特定环境下的领导形式：
　　根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。
　　参加者首先学****br/>　　适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。
　　六、管理人员培训的计划能力训练
　　训练新任管理人员制订指导下属的计划。
　　七、领导能力培训
　　让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。
　　八、指导方法进行管理人员培训
　　1使学****者意识到指导下属