文档介绍：QA 主管竞聘演说*** 目录 ?各位评委大家好! ?我叫**,今年**岁,于***毕业于***。我来自***。现任***一职,主要是负责*** ?我对待工作认真负责,严谨仔细,敢于承担责任;能吃苦耐劳,敢于挑战,并且能够很快融于集体。善于沟通、协调,有较强的组织能力与团队精神。自我介绍我最大的弱势就是不善于表达,容易紧张, 总不能把自己想要表达的东西在短时间内完整有序的表达出来。优点是工作认真,仔细,但自从进入同济堂公司后,在公司领导的关心下,有针对地对我们进行了培训,野外拓展,让我各方面的能力都有较大的进步,所以我希望能借助 QA 主管这个平台,让我能把 QA 工作规范化,系统化, 从而达到和公司共同进步的目的。工作经历工作能力?为人诚实可靠、态度端正,工作积极认真,细心负责,能吃苦耐劳,具有较强的独立工作能力。有扎实的专业功底,熟练运用办公自动化软件,具有较好的内外协作能力。善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题,有较强的分析能力。善于与人合作,有团队协作精神,有较强的组织协调能力。在团队中能起表率作用,能很好地约束自己的行为,具有很强的自律能力。工作能力?能快速适应各种环境,勤奋好学,能够认识自己的优缺点并努力改正,不断完善自我。在四年的工作中得到了车间员工和领导的认可。管理能力?领导的能力。管理主要是管人和理事。不可能是靠一个人的能力把工作做完,关键是如何发挥团队作用,如何领导下属,如何引导。在发现问题后如何帮助他想办法改正,同一错误不再重犯,而不是责怪,推却责任。?我对工作有很好的带动性,当意见不统一时我会首先从自己出发,把自己放在他的位置,从他的角度考虑,换位思考,在解决工作的同时加强沟通,加强团队协作。管理能力?沟通协调能力。作为管理者,其实就是通过被管理者来达到想要的工作目标,因而只有具备较强的沟通协调能力,与工作相关人、相关部门进行沟通、协调,尽可能保证各方面人员都能够接纳你的要求,才能更加有利于目标的达成。?计划的制定和管理能力。在任何工作开展前, 首先对该项工作作出总体规划,将工作的难点、重点,各环节、各细节,都考虑清楚,做出预先的分析,并制定出合理的工作计划,这样才能更好地把握工作的进度,实现工作的目标。管理能力?解决问题的能力。我深知,问题在于预防,但任何一个部门都会遇到突然奇来的问题,当我遇到这种事情我会冷静的思考,果断的拿出解决方法,并深刻的检讨以预防下次出现此类问题。?对下属能力的辨识。没有无用的人,只有用错位置的人,用人最关键的就是要将合适的人放在合适的岗位,也就是让“正确的人,做正确的事”。因而,管理者需要能够准确判断下属的能力,并根据下属能力来分配工作任务,从而保证各种任务能够高效完成,同时又能确保下属的“人尽其才”,这样才能调动起下属的积极性。