临盆部提高临盆效力改良计划.doc

文档介绍：生产部提高生产效率改善方案一: 主要问题点员工作业水平, 工艺加工意识急需提高。如作业速度慢,心态压力等等。员工流失率高,新员工多,作业不良、. 生产改装速度缓慢,生产持续怠慢技术管理着,员工无自检、设备隐患,互检意识,造成不良品二: 具体改善措施提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺,经过几天时间培训合格方可上岗. 这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。三. 对员工进行适当的激励 1 激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训。完成时间:每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。四. 机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。测试仪器,工具日常的保养,须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。五. 方法方面按照“一个流程”作业,保证整个生产总平衡 1: 坚持车间生产管理制度,发现问题点,并进行持续改善。 2: 对技术员和操作员绩效考核,技术员和操作员工作积极性。 3: 对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让组长进行确认,主管及时跟进完成情况。 4: 要求各管理者严格按照 IE 制定各生产标准产能及相应周期,进行生产,以保证达到标准产能。 5: 提高员工的作业技能,减少作业不良;提高直通率。 6: 通过完善生产计划、合理安排各员工、利用 IE 技术, 持续整个生产系统的平衡率和生产效率