文档介绍：海通集团薪酬管理体系

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目录：

第一部分：系统篇
1、海通薪酬管理面临地问题………………………………………3
2、海通薪酬体系的定位………………………………………………4
2 ． 1 、系统定位……………………………………………………4
2 ． 2 、目标定位……………………………………………………4
3、设计思路……………………………………………………………5
4、解决思路……………………………………………………………6
第二部分：运作篇
1、海通薪酬体系设计…………………………………………7
1．1、海通薪酬体系设计原则………………………………7
1．2、海通薪酬体系设计流程………………………………7
2、海通薪酬体系结构…………………………………………8
2 ． 1 、海通薪酬体系的系统框架 … … … … … … … … ………8
2 ． 2 、海通薪酬体系的结构图 … … … … … … … … … ……… 8
第三部分：制度篇
1、薪酬管理制度………………………………………………9
1．1、工资等级确定…………………………………………9
1．2、工资组成……………………………………………10
1．3、季度绩效工资………………………………………11
1．4、年度绩效工资………………………………………12
1．5、工资增长……………………………………………12
1．6、市场人员工资………………………………………13
1．7、区域工资确定………………………………………13
1．8、工龄工资……………………………………………14
1．9、强制考核配分………………………………………14
1．10、研发人员项目薪酬制………………………………15
2、职称管理制度………………………………………………16
2．1、内部职称评定………………………………………16
2．2、内部职称评定标准…………………………………17
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3、其他……………………………………………………………………21
3．1、津贴与补贴………………………………………………………21
3．2、福利………………………………………………………………21
3．3、参考企业实际的收入状况决定薪酬水平，实现平稳过渡…………21

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第一部份：系统篇

1、海通集团薪酬管理体系面临的问题
1．1、缺乏战略目标为导向
由于海通集团缺乏明确的战略导向，尚未形成的人力资源战略
方向步明确，不能有效的为集团的战略方向服务，以促进集团战略
的实现。
1．2、内部缺乏公平性
员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩，从薪酬方面体现不出员工创
造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致一些优秀的员工或沦
为平