文档介绍：一个成功的领导者应具备的基本素质
素质之一：善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
素质之二：富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用 20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计 ; 而把 80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多
的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
素质之三：终生学****br/>哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学****的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学****不学****不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学****的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
素质之四：不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一
种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次 !
素质之五：勇于自制。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
素质之六：赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没
有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下
属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领
导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正
维持自己的权力。要想赢得拥戴者 , 首要任务就是：认同我们的拥戴
者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特
殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领
导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给
拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会
受到吸引去追随你。
素质之一：懂得做人。
比较完