文档介绍：工程招投标工作总结报告工程招投标工作总结报告本人近期参与了一个 xxx 项目的投标, 在公司领导的指导下, 以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启动, 设计与设计管理, 团队建设, 标书准备, 报价管理几方面, 谈谈自己的感受与看法。 1. 投标启动 XX年9月5号, 收到招标文件, 项目投标工作启动, 根据客户的招标要求,承揽商应于 XX年 10月 18 号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有 43 个工作日,对于一个建造面积约 5 万平米的半导体厂房, 时间非常紧张, 在这么短的时间内, 完成这样一个投标任务, 项目投标的启动显得尤为重要, 这儿介绍大概的思路与体会: 1. 在资格预审期间, 应该确定我们的目标, 即投标的目的是为了培养人才, 锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的, 那么, 我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。拿到标书后, 用两天时间, 粗略了解招标文件, 捋出思路, 并将招标文件按照合同条件, 设计要求, 投标要求, 参考文件分类; 如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议, 概括介绍招标文件, 并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人, 要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容, 并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人配合做好安抚, 动员及推动工作, 让项目团队参与成员放下包袱,开动机器。 6. 将投标团队名单和联系办法, 投标阶段计划书, 通过 email 发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题: a )招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下, 仓促开始, 设计建议方向把握不准, 迷失重点; 所以, 在以后的项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文。b) 必须通读并吃透招标文件所有内容, 在宏观上把握业主的要求。本项目投标时, 在以下方面有待提高——信息的完整性, 需将招标文件中比较离散的信息, 收集归类, 并通知相关责任人。设计与设计管理 i .设计功能设计方案应实现两大功能: 一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能,且方案符合建规(以下简称第一功能); 二、设计方案能够实现项目造价最低的功能( 以下简称第二功能)。首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后, 产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是, 客户没有提供大致的平面图, 所有的信息都来自于招标文件中的: n 带有“区域功能模块图”的客户要求;n 房间表;n 包含已建一期厂房的用地平面总图。所以,本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积, 规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计, 并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量, 合理安排平面布置, 还要保证生产区面积大于建筑总面积的 55% , 这是一个艰巨的任务, 为此, 我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始