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三室一厅民用住宅装修施工方案
一、项目概况
工程简介
工程名称：三室一厅民用住宅（中高档）装修工程
工程地点：呼和浩特市新城区赛马场
设计人员：
监理人员：
承包方式：包工包料或半包
建筑面积：150㎡
建筑高度：
施工范围：三室一厅图纸范围的装修工程、水电安装工程。其中重点是：厨房和卫生间
装饰面积：500㎡
工期：2013年11月25日开工，2014年元月25日计划竣工；施工总工期60天
质量要求：合格。
建筑用途：民用住宅
工程特点
三室一厅民用住宅装修工程，建筑面积约150㎡，装饰面积500㎡，主要装修部分为公共部分，具有简洁典雅，大方宁静的特点。
本户位于市中心花园小区，属于新房，但已经有部分住户搬入，装修时，对材料运输和防噪声污染有较高要求，各工种交叉作业配合要求协调统一，使工程管理难度增加。
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本工程装修的重点是厨房和卫生间。
本工程完工后要求有室内空气质量检查和优化物质监控检查。
施工现场情况
现场目前具备水电，电梯可供使用。
二、施工部署
1、施工目标
工程项目管理一览表
序号
项目管理目标
内容
1
质量目标
工程合格率100%，有良品率100%
2
工期目标
总工期60日历天
3
安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生
4
文明施工目标
XX市安全生产文明工地
5
环保目标
室内空气检测符合国家标准GB50325-2001规定
6
环境目标
粉尘和噪声达到国家标准，减少施工对周边邻居的影响
7
服务目标
积极、主动、高效为业主服务，使业主满意
8
成本目标
以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创造最优的产品
2、项目组织管理
本工程为强化工程管理，保证项目的顺利进行，公司组织了现场组建项目经理部。由项目经理独立运作，并向公司领导汇报施工进度及施工中无法协调的重大事件。工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，各工种的人员在项目经理的统一指挥下工作。项目经理在实行对各工种的管理的同时，还要协调好与业主、邻居，以及
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供货商的关系。
项目经理部机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
质检工程师
安全员
材料员
专业工程师
合约商务主管
财务负责人
计划统计主管
装饰队
安装队
项目经理部机构图
3、确定施工流程
住宅装修产业链框图（见附表）
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（1）卫生间为一个作业区，厨房为一个作业区，客厅为一个作业区，三间卧室为一个作业区，各作业区之间可以采用交叉作业和小流水作业。
（2）装修流程：先顶面、墙面、再地面；先基层、面板、再油漆。
（3）室内装饰工程施工工序：采用先顶棚及墙面，后座地面、踢脚。室内墙面抹灰再装完门窗及预埋管线后进行；吊顶工程在通风、水电管线完成安装后进行作业；各作业区地面留在最后施工。如果时间不够也可灵活调整，提前施工，施工后进行成品保护。
4、临时设施
（1）施工临时设施
1）在业主指定的室外区域搭设施工临时设施用房，如油漆房等。在业主同意的情况下，在施工现场设立临时的仓库。
2）所需装饰材料垂直运输采用室内步梯或电梯。
3）临时用线接自业主提供的施工电源。
4）临时用水接自业主提供的接水口。
5）临时材料仓库设在建筑物内，作为临时使用。
（2）避免干扰的措施
1）防止空气、粉尘污染的措施
2）防止噪音污染的措施
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A、控制施工时间
B、避免在现场加工半成品或封闭房间加工
5、与业主、业主委托管理人及其他施工单位的配合
（1）服从业主或业主委托管理人统一的现场管理；
（2）实行施工会签单制，即每进行下一步工作前，与其它专业施工单位确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。
6、施工工具、材料对方即平面布置
所有机具由专人统一管理、调配、统一标识。机具使用前，必须经项目经理指派的安全员、质检员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查，维修机保养。
材料严格按施工平面布置，堆放整齐合理，表示齐全，资料完整。
施工人员除现场值班人员外，均不得住宿现场。
三、施工进度计划及保障措施
1、工程进度计划
根据本工程特点，结合我公司的实力、技术装备及人力资源、工程量的大小等情况，最大限度地满足建设单位的计划开工、竣工时间要求及工程质量要求。
见工程施工进度一览表（附表）
2、进度保障措施
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为了能在要求的时间内顺利地