文档介绍：深圳华为学****报告
广汇集团作为世界500强企业，在新的五年规划发展中，明确了进入世界500强企业前100位的具体目标，华为公司作为当前前100位的企业，其当下的管理体系、管理水平具有很高的对标意义，按照公司安排，在2018年1月3日-7日，在华为公司进行了为期5天的培训，具体涵盖了战略到执行、组织变革、流程化组建建设、激励体系及项目为中心的体系建设，从宏观到微观，具有很强的指导意义，现就学****期间内容与日常对华为公司相关资料的收集分析相结合，谈谈相关体会。
一、华为公司的学****意义
首先，华为是中国为数不多的以品质而非传统的低价格赢得全球发展的公司。
其二，华为公司常年保持高速增长，2017年收入突破6000 亿；
其三，华为是国内公司中在海外市场发展速度最快的公司。
其四，华为是国内公司中，高级专业人才聚集度最高的公司。
二、华为成长的原因分析
(-)管理变革巩固核心竞争力
华为公司从1997年开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在全球市场的管理与组织手段上，华为全球化的IT体系有效的支持华为业务运作；IT支撑系统建设的指导思想是，华为的办事处开到哪里，IT的通讯专线
就铺到哪里，华为的各种电子管理系统就延伸到哪里。办公、财务、物流、管理等方面的IT化，是使华为能在总部的统一指导下，有序进行各个国家市场拓展的原因之一。华为已经在海外建设了 50多个通讯网络节点，并在独联体、亚太、拉美、中东北非、欧洲、南非等区域设立了大区的服务器。基本形成了覆盖全球的广域网络体系。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与IBM、Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
（二）华为的创新管理方式
华为在企业发展及提升管理水平的过程中有两件事情最为关键：借助管理咨询公司制订《华为基本法》和引进西方发达国家跨国企业的先进管理思想和方法。华为很好的把握了企业发展的脉络，使华为从创业时期的业务增长拉动型，顺利地转变为管理效益驱动型企业。纵观华为的发展史，华为的管理创新成果主要有以下几个方面内容。
（一）人力资本的增值优于财务资本的增值，承认知识的价值，并切实给予人才以相应的回报，使华为聚集了大批的精英并形成科学的职业经理人的管理理念。
对高层管理者要求以“道”治理公司，追求达到“无为而治”,
即高层管理者要以实现公司的组织目标为己任，通过制订各种制度管理华为，培养干部，而不是在某些具体工作上出人头地、充当个人英雄；基层管理者则应以“法”管理，就是如法家那样严格的执行规章制度，有效监控，铁面无私，也就是对基层干部的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，有效监控，诚信服从；而中层管理者则实行“儒家”的“中庸”式管理。
华为实行的是管理委员会加部门首长办公会议的原则。其中，管理委员会属于“务虚”机构，主要确定管理的目标、措施，评议和推选干部，并在实施中进行监控，使企业始终运行在正确的轨道上。部门首长办公会议是“务实